目录
１、岗位职责与岗位要求
２、岗位认定办法（技术大比武）
３、岗位工资设定办法与分配
４、员工考核办法
　　一）项目考核整体思路　
　　二）项目考核要素
　　三）项目文挡自助套餐
　　四）项目考核奖金发放办法
　　

4、 员工考核办法：
为了体现员工考核的公平、公正、公开的原则，经公司高管层研究决定实行项目考核与个人绩效考核相结合的办法，规定如下：
一）项目考核整体思路
首先对公司对项目进行评价，根据项目的重要性、对企业贡献等评价因素确定项目的权重，然后由项目负责人对项目内的各角色进行角色评价，根据各角色的责任、任务、工作环境、劳动强度等评价因素确定各角色在项目内的权重。这样，到项目中或项目结束时，按项目初约定的比例或金额从企业利润中提取，形成项目的理论奖金总额。按项目初制定的《项目任务书》进行绩效考评，得到项目的绩效考评分数。项目理论奖金总额乘以项目绩效考评分数再除以100(绩效考评总分为100分)，就得到各项目的实际奖金总额。最后，根据项目内各角色的权重将项目实际奖金总额分摊到各角色，得到各角色的理论奖金额。同理，对各角色上的员工按项目初制定的《角色绩效考评标准表》分别进行绩效考评，就得到了各角色的绩效考评分数。角色理论奖金额乘以角色绩效考评分数再除以100(绩效考评总分为100分)，就得到各角色的实际奖金额。如同一角色的扮演者为多人按贡献度大小再分解。如一个人因工作需要扮演不同的角色，则根据角色扮演的多少和程度，由项目负责人协调分配。
二）项目考核要素：
进度目标:指开发或维护的进度方面，主要考核指标为计划或任务的完成率、资源及时到位率等；比重为３５％
质量目标：主要指稳定性方面，其考核指标包括故障率、错误代码率、各种问题反馈、处理率等、需求规格重大修改率、顾客满意度等　比重为３５％
成本目标：主要指设计成本降低方面，其考核指标为设计成本降低额、维护成本降低额等
人均毛利额：主要指人均销售毛利额；比重为１５％
文档建立、收集和归档的及时性与完整性。（具体要求见《项目文档自助套餐》）；　比重为１５％

三）项目文挡自助套餐
项目文挡是指从项目立项到项目结束整个过程中形成的各种文挡材料，他的载体为：纸张、电子文本等。项目文挡自助套餐是按CMM的流程要求产生的。在具体的工作中可以由项目负责人和公司领导协商，挑选出项目流程中必须形成的文挡材料。文挡套餐内容如下：
[服务与维护] 机构支撑过程域
产品维护报告 机构支撑过程域\服务与维护
产品维护计划 机构支撑过程域\服务与维护
客户服务报告 机构支撑过程域\服务与维护
客户服务计划 机构支撑过程域\服务与维护
[培训管理] 机构支撑过程域
培训计划 机构支撑过程域\培训管理
培训评估报告 机构支撑过程域\培训管理
培训通知 机构支撑过程域\培训管理

[配置管理] 机构支撑过程域
配置管理计划 机构支撑过程域\配置管理
配置库管理报告 机构支撑过程域\配置管理
配置项变更控制报告 机构支撑过程域\配置管理
[质量保证] 机构支撑过程域
质量保证报告 机构支撑过程域\质量保证
质量保证计划 机构支撑过程域\质量保证
质量保证检查表 机构支撑过程域\质量保证
质量问题跟踪表 机构支撑过程域\质量保证
[风险管理] 项目管理过程域
风险管理报告 项目管理过程域\风险管理
风险检查表 项目管理过程域\风险管理
[结项管理] 项目管理过程域
结项评审报告 项目管理过程域\结项管理
结项申请书 项目管理过程域\结项管理
[立项管理] 项目管理过程域
立项调查报告 项目管理过程域\立项管理
立项建议书 项目管理过程域\立项管理
立项可行性分析报告 项目管理过程域\立项管理
立项评审报告 项目管理过程域\立项管理
内部立项评审报告 项目管理过程域\立项管理
[项目规划] 项目管理过程域
项目估计表 项目管理过程域\项目规划
项目计划 项目管理过程域\项目规划
项目计划变更控制报告 项目管理过程域\项目规划
[项目监控] 项目管理过程域
项目监控数据表 项目管理过程域\项目监控
项目进展报告 项目管理过程域\项目监控
项目偏差控制报告 项目管理过程域\项目监控
[需求管理] 项目管理过程域
需求变更控制报告 项目管理过程域\需求管理
需求跟踪报告 项目管理过程域\需求管理
[Beta测试] 项目研发过程域
Beta测试报告 项目研发过程域\Beta测试
Beta测试协议 项目研发过程域\Beta测试
[技术评审] 项目研发过程域
技术评审报告 项目研发过程域\技术评审
技术评审计划 项目研发过程域\技术评审
技术评审检查表 项目研发过程域\技术评审
技术评审通知 项目研发过程域\技术评审
[技术预研] 项目研发过程域
技术预研报告 项目研发过程域\技术预研
技术预研计划 项目研发过程域\技术预研
[客户验收] 项目研发过程域
客户验收报告 项目研发过程域\客户验收
客户验收计划 项目研发过程域\客户验收
[实现与测试] 项目研发过程域
编程文档 项目研发过程域\实现与测试
实现与测试计划 项目研发过程域\实现与测试

[系统测试] 项目研发过程域
测试报告 项目研发过程域\系统测试
测试用例 项目研发过程域\系统测试
单元测试用例 项目研发过程域\系统测试
集成测试用例 项目研发过程域\系统测试
系统测试计划 项目研发过程域\系统测试
系统测试用例 项目研发过程域\系统测试
验收测试用例 项目研发过程域\系统测试
[系统设计] 项目研发过程域
概要设计报告 项目研发过程域\系统设计
详细设计－模块设计报告 项目研发过程域\系统设计
详细设计－数据库设计报告 项目研发过程域\系统设计
详细设计－用户界面设计报告 项目研发过程域\系统设计
[需求开发] 项目研发过程域
产品需求规格说明书 项目研发过程域\需求开发
用户需求说明书 项目研发过程域\需求开发
四）项目考核奖金发放办法：
项目奖金是针对项目设立的。奖金发放的标准将根据项目的重要性、对企业贡献等评价因素确定项目的权重，公司给予相应的利润比例或金额。计算公式如下：
1、 项目奖金=（销售金额-成本）X计提比例X项目考核分数/100
2、 项目奖金=（项目提成金额-成本）X项目考核分数/100

成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括开发人员工资、仪器设备购置、材料费，间接成本包括：办公费用、房租、管理费用，

个人计提比例考核：
个人计提金额=项目奖总额X个人角色分值之和/项目组总分值

A、项目进行中，如项目周期在一个月以上的，则每月按项目任务书约定的要求，进行考核。每次考核通过将发放约定的奖金。项目完成后，已发放项目奖金的总额不能超过项目总奖金额的30%，客户试用一个月无事故再发项目奖金的30%，剩余部分一年后系统运行正常则全额发放。

B、如项目周期不足一个月则在项目完成后，一次性通过考核公司发项目奖金的30%，客户试用一个月无事故再发项目奖金的30%，剩余部分一年后系统运行正常则全额发放。
C、如项目完成情况严重违反《项目合同书》的约定，使项目成本大于项目奖金总额，则超出部分，从项目组成员全体工资中扣除。
D、如项目组成员严重违反项目组制订的，〈角色扮演说明书〉的约定，使使项目成本大于项目奖金总额，则超出部分，从该成员工资中扣除。