公司成立已经很长时间了，而且人员也比较多。但由于公司性质不同，并没有专业的销售人员（自认为）。A负责的一个部门D生产一种产品，听说此产品已经在同行业占领80%的市场。所以A大部分的时间应该是维持原有客户，开发新的产品、挖掘新客户。此次项目就是我们修改部门D的产品，卖给新的用户。此公司的部门间的收益非常清楚，都是单独核算（辅助部门除外）。

其实我感觉这家公司，就象zzy0043说的，机会与风险并存，而且都很高。所以下一步应该调整沟通策略，特别是A、B、我之间的三角关系，要谨慎处理。降低风险，提高机会。

Steve