yoyo你好！就你的陈述做一些分析，指出一些不足、原因和解决办法，纯属个人观点，敬请批评指教。有冒犯之处，还请海涵。
[一]
存在问题：未找到问题的真正原因。公司的一号老板出差，即暂时缺席公司日常事务的管理与决策，公司的工作就进展不好。原因到底出在哪里？你找到的原因是“副总工作不积极”，但我想这最多只是表面现象。
原因分析：公司副总身为股东，公司的发展好坏与他切身利益有密切关系，按照常理绝不应该工作不积极。此问题出现，原因有二：一个是你这个大老板权利一把抓；另一个就是你的副总们不称职。
解决办法：若是第一个原因就适当放权，如果一个公司的副总都没有一定的决策权，无法充分的参与到公司的决策与管理中的话，那自然会导致他们工作不积极，而没有直接利益关系的员工当然更是如此。一句话“要适当放权，忌事必躬亲，否则只会累死，却仍收不到效果”；若是第二个原因，就让他们只作股东，不做管理，另找能人。

[二]
存在问题：思想观念需要改进，。“现在公司很小，没有正规的一些规章制度”这种思想绝对要不得，公司小的时候就好比自己孩子的小时候，若不重视此时的教育，将来孩子长大，必不成器！所以在公司规模尚小的时候，就一定要严格要求，对员工的基本职业素养进行教育，逐步确立完善的管理制度。
原因分析：公司管理层思想观念不够进步。
解决办法：第一步，作为公司大老板，须明白一个公司要想有长远健康的发展，靠的是制度管理，而非人治。第二步就是与公司其它股东统一思想，统一目标。志同则道合，有了上述两个统一，才能互相支持，形成一个强有力的团队。第三步，着手规范公司的管理制度，先从员工们的思想（工作态度）下手，明确最基本的职业规范，执行起来一定要“无情”；同时要做好员工的激励，公司规模不大的好处就是老板可以每天看到每一个员工，可以很了解他们的个性，懂得他们想要什么，将他们的需求与工作成绩结合就会有效的调动员工的积极性，让他们自发的完成好工作。

最后，建议有时间可以翻翻《水煮三国》，如果需要，我可以email给你。

今天又看到你给别人回复的帖子，其中谈到“明辨是非，别站错队……”。就此，我有些感想：

明辨是非，这句话绝对正确！是我们在做任何事、发表任何观点、下任何决策的时候都应该坚持的原则，当然要真正做到确实不易。

别站错队，这句话完全错误！“站队”的观念自古有之，但确不是我们应该继承的。站队，顾名思义，就是要在两个或两个以上的阵营中选择一个，加入并对其支持。最直接的后果就是在企业中形成对立，恰恰这一点是国内许多私营企业的通病。随便一个人，无论他（她）有没有管理知识，都能想象得到，如果一个企业，一个部门出现这种队伍之间的对立，那么这个内应力将给企业带来多么可怕的破坏力！

“窝里斗”是我们中国人在顺境下最容易犯的一个错误，也是一个普遍现象。……希望这种站队现象不要出现在你们的企业里，同时也祝愿你们的企业蒸蒸日上！