１：如果采购额很大（上亿ＵＳＤ），这种采购订单可能受国家外交政策和其他国家策略的左右．不一定是某领导想怎么样．特别是ＬＺ提到部委．作为政府采购更有必要使用经济手段谋求政治目的．作为操作人员按指示办理．要求：必须明确书面指示！

２：国际性大公司只要不是使用第三代理人投标，ＦＢ的可能性不大，特别是对于具体操作人员（中国情况高层可能有）．所以作为具体操作人员只要自己不乱来大可洁身自好．其实这么大的采购额具体操作人员的决策权是基本没有的，有的只有建议权．拍板的事情轮不到你．而且你掌握的项目全面信息不及高层．

３：除了１中提到的情况外，具体项目商务人员应该严格的把好技术和商务条款的关．一旦合同签订后．履行合同出现问题是具体操作人员的责任．１中提到的情况也需要特别注意日后操作的可能性．

４：如果按ＬＺ说的厂家３不是技术最优，是因其他外部因素获取合同．那么有两种可能Ａ：报价中包含了很大的利润足一弥补合同执行中可能的风险Ｂ：合同执行中会有很大困难，扯皮的事情不断，给后期合同管理带来很繁重的工作．