小公司如何管理大项目 [发表于 2010/11/25] 状态 开放帖 浏览量 5721 |
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该帖子同步发自圈子：项目管理小茶馆 (访问该圈子)
国内某公司管理层由总经理、副总经理、各部门经理构成，下设生产经营部、建设管理部、财务部等。
公司承揽的某国内电力EPC总承包项目，公司副总经理任项目经理，常驻现场，拥有很强的协调能力，能够协调公司内外几乎所有资源，项目运转非常顺利。
公司尚未形成成熟的项目管理平台，虽然有归口管理部门——建设管理部，但无论在设计、采购、施工等各环节，都远比项目部的资源弱，无法起到服务、指导与管理项目的作用。结果，就形成了大项目小公司的局面，使得总承包项目部处于游离于公司之外的状态，在日常工作中，公司与项目部之间的往来与交流几乎没有，相互之间的了解甚少。
现在公司正处于创建工程公司的转型中，急需形成公司级的项目管理平台，实现资源的优化配置。按理说，该项目作为公司的第一个大型EPC总承包项目，是一个非常好的契机，应该在项目执行过程中逐步建设与完善公司级项目管理体系，为实现公司成功转型打下基础。
令人遗憾的是，现实往往与理想差距甚远，如何解决这个问题，如何更好地加强公司与项目部之间的联系，如何创建公司项目管理体系，值得我们深刻思考，也希望各位专家朋友们提供宝贵意见，让我们在分享中成长。
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楼主
 heroxmt
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 96篇
注册 2004/5/14
PM币 1908
经验 
 
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 Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2010/11/25]
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感谢分享了
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1楼
天行健899
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 65篇
注册 2010/11/16
PM币 74
经验
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Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2010/11/26]
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关键看领导（一把手）！
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2楼
yandingbin
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 24篇
注册 2010/7/22
PM币 3
经验
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Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2010/11/29]
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从楼主的描述中看到了一些语句：
“副总经理任项目经理，常驻现场，拥有很强的协调能力，能够协调公司内外几乎所有资源”
“EPC总承包项目”
“设计、采购、施工” 我脑海里立即闪现出两个字：“利益”！ 假设我一个人可以控制整个项目，而且是总包，我为什么要让其他人介入？
至于“形成公司级的项目管理平台，实现资源的优化配置”这事情对我有什么好处？
公司转型不转型我还是副总，That's fine.
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3楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2010/12/23]
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同意啊！
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4楼
guojunmao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 28篇
注册 2010/12/23
PM币 1
经验
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Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2011/1/21]
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好好学习一下！
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5楼
okcomeok
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西省
发帖 185篇
注册 2011/1/21
PM币 3
经验
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Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2011/1/21]
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一展身手的机会到了。
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msn：luoqiangyin@hotmail.com
once change, never see back.
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6楼
bjlqy
职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 162篇
注册 2010/11/18
PM币 8
经验
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Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2011/2/27]
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遇到这种情况想改变就得从副总经理下手！
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7楼
junguo0625
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 21篇
注册 2011/2/16
PM币 23
经验
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Re：小公司如何管理大项目
[回复于 2011/4/26]
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8楼
dzshen521
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东省
发帖 110篇
注册 2011/4/19
PM币 4
经验
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