项目失败，我下岗 [发表于 2004/3/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6020 |
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项目失败，我下岗 3个月前，我新加入这家公司。很快我进入到一个项目里，这个项目是为某公司提供的的一个信息管理系统，主要是管理供应商的情况。当时项目刚处于初期，主要是获取需求，做DEMO，然后去为客户作演示。其中主要是我做开发，公司这边还有些其他人员（他们有一些客户关系）。我以前主要一直做系统的开发和设计工作，加入这个项目后，公司希望我作为项目的PM，来推动这个项目往前走，而我对这个客户行业（某工程行业）非常不了解，因此对获取需求毫无办法，虽然我也希望能参考一些类似的系统，但一直没有找到。所以基本上就是公司有客户关系的人零零碎碎的发过一些需求，然后我就去照着做。最近，客户终于认为我们的系统并不适合他们。所以这个项目可以说是失败了，于是，公司认为我没有达到要求，解除了合同。我非常希望听听各位的看法。
我有些总结
1.从我本人来讲，当项目进展缓慢时，没有积极主动的去寻求解决办法，缺乏主观能动性。 2.我认为我本人并不应该负主要责任，因为联络客户、拿到订单不应该是我的责任，当然这也需要能符合用户需求的DEMO。我本人并没有客户关系，也对行业不了解，没有需求来源，怎么能推动项目前进呢？和领导也没有进行什么深入的沟通，因为刚来公司，不太熟的缘故。
非常想听听各位的看法。
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楼主
 chgsnake
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2004/3/18
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 Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/18]
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我觉得不赖你，是你的领导没有做好沟通工作。你是项目中的骨干力量，他们没有很好地配合你。工作再找吧，是金子总会闪光的：）
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1楼
stevekxs
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/18]
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有总结就是有提高的啊
支持你
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项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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2楼
coolmonk
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注册 2004/2/3
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Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/19]
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你在项目管理的范围、计划、沟通和控制等方面都有严重问题。要当好PM，要注意提高自己各方面的能力。别灰心，努力学习，注意总结，屡败屡战，总有一天你会成为将军的。共勉。
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路遥知马力
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3楼
DavyTang
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2003/8/4
PM币 132
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Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/19]
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人都会有失意的时候，但态度要积极、向上，俺有一段也不得志但挺过来了，一定要摆正心态，真的很重要，千万别灰心，相信自己你一定可以做好的，但的确这里面有好多问题存在，总结两个字：协调。 顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
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人生难求寻知己，相逢须尽杯中酒。畅谈往事回意味，路遥之远唯一人。
--唯浪
Email：monkey_wht@163.com
M S N：monkey_wht@hotmail.com
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4楼
唯浪
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Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/22]
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补充一点，这个项目还没有签下单子来，我们所作的所有的工作都是为了拿单子。客户也不可能配合我们做需求，没有需求也就没法做DEMO系统，而不做DEMO系统又没办法拿单子（总要有个东西给客户看吧）。还没有到达正式立项和开发的阶段。
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5楼
chgsnake
职务 无
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来自 北京
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注册 2004/3/18
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Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/22]
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单靠自己去想是不现实的，作为项目负责人，首先应该集思广益，尤其应该想办法借鉴别人的经验，不懂专业并不是最主要的问题，关键是要想办法获取这方面的知识。任何软件项目的应用如果不能贴近用户的需求，就会很失败，还有就是软件的销售也是蛮大的学问，加强与客户的沟通非常重要，当然这在前期就应该是由销售人员打头阵，你这个pm应该做好销售人员的坚强后盾。
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6楼
happy0509
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/22]
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“给我明确的需求，我才能做方案”这是技术人员的典型思维！ 作为一名工程师，这样想还说得过去；作为一名PM还这样想就大错特错了。 一般开始阶段业主对需求大多不会很明细的，往往只有一个模糊的概念，对于你来说这就是机会。沟通：可以了解业主真正想要解决的问题，而非仅仅项目需求本身，投其所好！另可引导需求，避重就轻，这也是为什么那么多单位在业主招标前积极投入的缘故！
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7楼
bomber
职务 无
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Re:项目失败，我下岗
[回复于 2004/3/23]
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我觉得作为一个pm应该主动地去推进项目的进行，无论自己是否对这一行业在行，PM就应该什么都要接触，不管是工程的项目还是计算机行业的项目，我觉得现在的社会没有道理好讲，唯一可以做的只有提高自己的能力，我是一名汽车设计工程师，由于我们单位人不多，所以我一个人同时兼有设计、采购、质保、项目管理等数值，虽然前不多，但能接触到更多的东西才是对的。
PM不就是综合的人才么？
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8楼
kikokey
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