项目经理的惩戒权 [发表于 2012/3/24] 状态 开放帖 浏览量 1996 |
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中国是一个礼仪之邦，正是以为人们碍于各种各样的情面，国内的项目经理在执行项目管理过程中，似乎对惩戒权的使用更加谨慎。与此相反，国外的项目经理反而一直以经济处罚等惩戒权来维护项目经理的权威地位，也许这就是国内项目经理缺乏权威性的原因吧，不知道大家怎么看待。
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沧海横流，方显英雄本色！
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楼主
 liang7821
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 144篇
注册 2010/8/13
PM币 385
经验 
 
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 Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/24]
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中国人还是比较好面子，明知道有些事这么做会对公司来发展和管理上有一定的影响，可很多人为了迎合他的上司，不敢轻易表态
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1楼
 999000
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 22篇
注册 2012/3/24
PM币 41
经验
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Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/26]
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我想这个取决于公司对项目的定位，我工作的第二至第五个年头就是这样度过的，很多不该由项目组去实现的工作，都给到项目组这边了，但由于公司的管理模式，不服从你就走人，呵呵！
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2楼
janys
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 5篇
注册 2012/3/22
PM币 19
经验
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Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/26]
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我想这个取决于公司对项目的定位，我工作的第二至第五个年头就是这样度过的，很多不该由项目组去实现的工作，都给到项目组这边了，但由于公司的管理模式，不服从你就走人，呵呵！
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3楼
liyunwei
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南省
发帖 10篇
注册 2011/9/27
PM币 1903
经验
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Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/27]
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这个主要还是主要取决于公司的大环境。看公司如何运作项目，公司给项目经理多大权力。
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4楼
zzy0108rain
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 1篇
注册 2012/3/27
PM币 19
经验
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Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/27]
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项目经理对团队成员直接进行奖惩的话，一定要做到公平合理，有据可查，一切依赖客观的过程数据作支撑，比如过程节点质量控制，工作周报分析等，处理得当，会使团队成员都向着统一高标准要求自己，如果处理不当会导致团队工作积极性下降，甚至有可能会产生互相嫉妒、互相捣乱的严重后果，建议项目经理在过程控制中多为团队成员考虑，充分调动大家积极性和主动性后才能更好地完成团队目标。
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5楼
fly007007
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 5篇
注册 2010/6/3
PM币 14
经验
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Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/27]
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对项目成员的绩效有一定权力
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6楼
yybb
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
发帖 6篇
注册 2012/3/27
PM币 13
经验
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Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/29]
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要用经济处罚之前，你要了解清楚这钱是谁的，在我国无论民营还是国企所有的项目经理无外乎还是要听领导的，你要处罚谁? 这个我们要先搞清，不是谁你犯错我们都能处罚的，如果你要处罚的对方有某方面的后台和关系，你是不是要先摸清对方的底呢？罚了不该罚的，那你离倒霉也就不远了，这就是利益裙带。另一方面，就是体制方面，我们执行的人，对于违规违法的处理发生时，是不是要先请示呢？说白了，我也等于没说，在我国的现有体制和规则下，你说的事情很难执行，路漫漫其修远兮，只有等所谓的和国际真正接轨或者来场什么革命的了，希望楼主消消气，看开点吧。
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7楼
Nelsonpang
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2012/3/29
PM币 15
经验
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Re：项目经理的惩戒权
[回复于 2012/3/29]
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不了解
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