里程碑如何确立！ [发表于 2003/7/21] 状态 开放帖 浏览量 4641 |
|
|
|
现在我想建立一个项目的中期监察的东西，但是这个时候就需要里程碑了，如何确立里程碑，来进行检查，这个东西我在做，看看大家有什么高见！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 napol
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
|
|
 Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/7/21]
|
|
里程碑定义
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
1楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/7/24]
|
|
把你要监察的工作设定为里程碑任务，或给检查的任务加上特定的属性，再在项目管理工具中设置一个过滤器，将你各个阶段需要的特定工作内容过滤出来。
|
|
|
|
2楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/7/25]
|
|
里程碑的确定没有绝对的标准，只能根据具体项目特点和对项目管理的要求来确定。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
|
|
3楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
|
|
Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/7/29]
|
里程碑简单地说，就是你项目分解后各项子项目（阶段）的完成时间。
一般在项目计划时，将项目分解成各个子项目，对那些重要、并在功能上相对独立的子项目设立里程碑。
建立里程碑的作用，是通过对各个里程碑的控制，来保证项目的按时完成和质量保证。在达到每个里程被时，对该子项目的工作产品进行评审，检查该子项目的工作产品是否达到需求的要求和设定的质量标准。
如果发现问题，将及时解决，而不是在项目快完成时再回国头来解决前面的问题。
|
|
|
|
4楼
hzyxj
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 136篇
注册 2003/2/28
PM币 620
经验
|
|
Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/7/31]
|
|
里程碑-mailston，挺形象的名词，就是长途公路边上的公里（迈）数石碑，告诉你现在的某某路上的行进位置。在项目里，里程碑同样起到的是标示作用，便于形象地检查项目的完成情况，因此项目里的里程碑就是：可以检查完成情况的、具有一定代表意义的工作。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
认真做事，放松做人！
|
|
5楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
|
|
Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/7/31]
|
里程碑（milestone）是项目执行过程中的检测点（checkpoint），用于项目进度的监控，确保项目按计划进行（budget/schedule）。建立里程碑的
前提是要有一个项目计划；
关键要设立一个合理的检测标准（要检测那些点，什么是成功，什么是失败）；
意义在于收集项目执行数据、分析影响项目执行的因素，及时调控项目执行进度，确保项目按计划进行。
另外，里程碑的周期设定也很重要。具体的可以根据项目的时间和变化快慢决定。如我是搞软件的，在快速的新产品开发中一般是没两周设一个检测点。
|
|
|
|
6楼
Roger.Liu
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 11篇
注册 2003/7/31
PM币 127
经验
|
|
Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/8/1]
|
|
高人，很全面，支持！！！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
认真做事，放松做人！
|
|
7楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
|
|
Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/8/1]
|
|
Roger.Liu 的解释的确比较全面，学了一招！
|
|
|
|
8楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
