笔者个人认为，这些企业应当根据自身的实际情况，综合分析奥运前和奥运时企业的发展轨迹，再根据目前的环境，制定出适合自己的战术方针，而不是亦步亦趋，或是单纯的学习模仿，甚至是不作出任何的改变。

对于大企业，我想无需我多言，他们肯定早早的就准备好了多套方案，因为他们永远走在市场发展的前头。在这里，笔者只想啰嗦一句，对于名牌企业，一定要做好品牌的维护度，免得被不法分子以奥运名义盗用。

对于中小企业，我想从三个方面来做分析说明

1.质量：自从市场经济诞生以来，质量就一直是企业生存发展的重要标杆之一。企业无论从事何种行业，质量是生存发展的前提保障。所以企业在后奥运时代，一定不能因为奥运时代的成功沾沾自喜，而忽略了企业对质量的保证。

2.内部管理：在奥运时代，好多企业势必诞生了不少企业明星，可能对管理层也有了一定的人事变动，这一切的影响在短暂的奥运时代也许看不出来，但这个时候企业的高层领导就得注意了，进入了正常发展周期，他们中的某些人能否在岗位上继续做出大的贡献，肯定要好好观察考虑。那么这个问题应该怎么解决呢？解决方法之一就是打开心胸，开阔视野，从他人和自己的错误中汲取教训，利用好互联网的免费资源，经常去一些论坛和商圈学习，比如我就经常去逛一个叫做全程助力成长商学院商友圈的地http://q.china.alibaba.com/quan/1008619.html，它是企业信息化管理最权威基地，拥有比较全面丰富的各类管理经验分享文章，既能一站式学习又能广交商友，拓展商路，是企业各级管理者必去的网站。解决方法之二就是聘用专业的管理人才为自己分忧，当然，这是需要付出一定成本的。

3.市场营销：再好的质量，再好的管理，如果没有销售量，那企业肯定无法生存。所以，在后奥运时代，对企业影响最大的就是企业的市场营销，这并不是说质量和管理不重要，而是质量和管理在这个时期的影响没有市场营销的影响大。奥运时代，也许产品、服务不愁销量，作为上游产家不再要跟经销商，分销商，代理商纠缠不清。但这个时候不同了，奥运热过了，产品、服务热也铁定会降温，这个时候，企业营销方案势必要作出改变。