软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手） [发表于 2008/5/22] 状态 开放帖 浏览量 14201 |
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该帖子同步发自圈子：软件项目经理水吧 (访问该圈子)
项目经理就是一个大杂烩，什么都得弄，9大知识领域定义了各种管理职责，很多时候，项目经理还是一个事务垃圾桶。。。。不要做啊？ 而软件项目经理，这个软东东不确定因素更多，生产的是思维产品，更有自己的行业难点。。。 最头疼的是哪个点儿？请提出来，我们一起来想招儿。。。 毕竟：三个CPJ，等于一个诸葛亮嘛，呵呵～～
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楼主
 camer
职务 无
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 Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/5/22]
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我前段时间回顾了自己做过的一些项目，发现有一个问题很麻烦：</P><P>最终用户不习惯或者不喜欢用软件产品。。。验收了，也回款了，但是用户却用的很不好。。。郁闷到死～～
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****有问题，找IT项目管理****...
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1楼
camer
职务 无
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/5/22]
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最头痛的：1、客户需求变更；2、项目组成员绩效考核。
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更深月色半人家，北斗阑干南斗斜。
今夜偏知春气暖，虫声新透绿窗纱。
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2楼
嗨呦
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/5/26]
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同意楼上的，需求变更……头疼死了</P><P>其实还是讨论下项目管理里边那个技能最重要比较好<BR>我觉得是沟通能力
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3楼
draculaf
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/5/26]
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终于理解为什么原公司的管理那么混乱!同感!
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cs
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4楼
zcspm
职务 无
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来自 广东
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/6/3]
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问题是要解决掉的，头疼也没用<BR>预防问题发生，找到问题原因，想出解决办法，避免同样问题再次发生。这才是要做的<BR>呵呵，鄙人的一点看法
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5楼
 qimiao
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/6/5]
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如果不是产品的问题，就是培训没做好。
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6楼
wml
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来自 江苏
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/7/21]
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首先是需求吧,要做好需求调研,这是难事!</P><P>然后是开发阶段,产品的控制</P><P>而后是需求变更的控制</P><P>验收阶段也一样,所以并不是最头疼的是什么?而是我们如何客观上把握好整体吧,</P><P>有得必有失,任何项目都不完美
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7楼
liang_193
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/7/23]
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最头疼的是需求，需求阶段往往是问题的源头。在需求阶段与用户沟通是最有挑战和最不确定的，沟通得好，需求会做得很充分，反过来又会对后来的各阶段进度和满意度产生有益的影响；范围做不好，那后面肯定会有延迟和大量的变更，即使结束了项目，也很难保证较高的满意度。
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不积硅步,无以致千里
不积小流,无以成江海
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8楼
winterkss
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