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首先问一个问题：您了解的项目管理是什么？或您认为或从事的项目管理的主要工作内容是什么？

        做项目一年多的时候，我是这样回答的：项目进度管理，跟进项目进度，与成员沟通项目进度，推动问题解决。我回答了后总觉得low，少了一些工作内容，但是一时没有想起来哪些工作内容。

         随着工作的继续深入，不断总结，发现了不仅仅是这些工作内容，少了项目经理的魂。

         项目管理除了做上面的工作外，还有两项重要的的工作，容易被忽视掉：

         一，在不满足正常条件下，做出项目决策。

          这块内容是最体现项目经理的逻辑思路和判断的地方。首先需要清楚自己项目里的最长路径是什么。

各个模块之间逻辑关系是怎么样的。尤其是当A环节断掉或延期会引起的影响以及补救的措施。

         举例子：我们做的项目要做多项认证工作，而且有的认证需要硬件样品必须与出货一致，这就需要

有个进度差在里面了，保证软件完好，且生产完样机后再进行提交认证。如果硬件生产不能如期生产完，前面备料有问题要延期，对后面的影响要立马有判断。如果不能接受延期，那就要想办法尽量完成。

          我总结是在项目过程中充满各种各样的问题，也是对项目经理的各种挑战，在这些问题的处理中也能凸显出项目经理的经验及个人能力。

         二，项目中问题的梳理

          我做IT项目的，硬件开发，软件开发，生产计划都需要管理。实际工作中在project中无法表明的一项就是问题的梳理、跟踪、推进。

          在列项目进度时候是列的功能模块的开发时间，但是中间还有很大一块是开发完成后调试时间和联合调试时间。尤其是我们这种嵌入式开发的项目，解决问题的时间确实不很好掌控。各个模块开发完成后，还有很多很多的问题需要解决。

          在项目开发完成后就会进入常规的测试问题，追踪问题，推动问题解决，再验证修改的循环中。也着实耗费很大的精神。

        我们是做大项目经理的，软件进度，硬件计划，生产计划，问题跟进，需求分析我们都是需要跟进的。

        总结起来，项目经理的工作是繁复的，是富有挑战性的。如果再有人跟我问什么是项目管理。我会给他讲讲上面的一、二。你有什么项目管理的故事，一块说来听听？可以私聊。