从项目角度来说，首先需求工程方面存在严重问题，可以说根本就没有需求获取和需求的管理，这是最致命的问题。你能想想，没有需求，如何做项目？因此，二个多月的时间，在需求的获取方面存在严重问题。

你个人来说，确实如你自己所说的，个人存在问题主要缺乏主观能动性，在存在问题的同时，你是否在消极等待，还是在积极探索解决方案，或者向领导反馈相关意见，并提出自己的见解。关系需要自己慢慢去建立，只要知道跟谁联系，就需要跟相关人员澄清问题。其实从系统分析和开发人员的角度来说，需求获取的工作不应该是你来做，因为作为系统设计和开发人员来说，系统的业务需求和功能需求都已经基本成型，只需要你进一步整理，并从技术实现的角度去考虑。但从项目经理(其实我感觉更多的是从售前技术顾问的角色) 的角度来说，需求获得以及从客户角度来考虑问题，并作好DEMO演示系统都应该是你的工作。你没有及时调整好自己的角色，并承担起相关的任务，这或许就是你失误。（当然公司也存在这方面的问题，没有把相关的职责和权利说清楚，也就是给你的定位问题）
我不了解你究竟开发那些业务功能，但我感觉DEMO的开发时间太长，应该尽快开发出DEMO，并不需要太完善，可以先让用户感觉到系统的实现功能。这也是一方面的问题。

仔细考虑一下，自己究竟擅长什么，自己的缺陷是什么？
相信自己，能反省自己的人，并不断提高自己的人，不会被社会所抛弃的。
调整好心态，继续前进，在哪儿跌倒，就在哪儿爬起来，再前进！

1.PM变成了打杂的，就是什么事情都要做

2.谁都不想让你做什么实际的事情，尽量排斥你在权利范围内。

感觉PM与整个项目没有多大联系，只是个追料员或者跟催员！

估计我和你感觉差不多。