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[讨论] 如果是你，该怎么办？ [发表于 2003/3/4]

状态开放帖 浏览量 2497

Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？ [回复于 2003/3/5] [回复] [引用]
sunny alek 我觉得说得很对，认识需要一段时间的，尊重是必需的，老工程师很在意这个，找自己的原因，表达方法、做事态度都是要转变的，都要因人而异，毕竟不是年轻人，他所接受的东西和年轻人不同了，即使是不同的人，所能接受的东西也不同，坦诚一些，偶尔销售那些旁敲侧击的方法也可以使用，帮他们解决一些实际困难，可能有助于进一步沟通！！

9楼

linkenpark

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 92篇
注册 2007/4/16
PM币 145
经验 348点

Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？ [回复于 2003/3/5] [回复] [引用]
第一步：肯定是要稳住阵脚，做到正常问题正常处理，避免起冲突和发生矛盾；第二步：找出原因，包括老员工的心态和公司的惯例，同时设法让你的上级了解该问题，管理是需要管两级的，你应该可以从你的上级那得到帮助；第三步：如果是自己能力不行，则需要尊重老员工，学习他们的长处，老员工毕竟对公司有过贡献，在关键时刻能比新员工承受更大的压力，同时争取与他们进行沟通，用自己的实际工作赢得他们的尊重；如果是他们太骄傲，但事实上骄傲也一定有骄傲的本钱，用适当的方法，合理的管理制度，公正严谨的去发挥他们的长处，让他们感觉到有成就感，但有一点要明确，就是他们是服从你的，在这一点上，需要取得你的上级的认可。初学者胡言乱语，请各位指教！

10楼

风轻云淡

职务无
军衔无军衔
来自广东
发帖 1篇
注册 2003/2/14
PM币 101
经验

Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？ [回复于 2003/3/7] [回复] [引用]
我碰到这种情况通常会先敬重他们，然后在一些关键的时候也让他们看到你的闪光点
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PM阵营中永远的新兵……

11楼

Adam

职务无
军衔少尉
来自北京
发帖 418篇
注册 2003/2/17
PM币 439
经验 650点

Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？ [回复于 2003/3/12]

[回复] [引用]

非得抓着个机会（他们的确出问题了）好好challenge他们一把，否则这些人都不知道自己和上帝的区别。另外要处处谨慎，把你的能力show给他们丫看。

无知者无畏，这些目空一切的人真够可怜、也够可恨的。

12楼

BlackJack

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/3/7
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经验 25点

Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？ [回复于 2003/3/14] [回复] [引用]
别着急，万事都要沉着性子做哦

13楼

西门吹血

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 15
经验 31点

Re:[讨论] 如果是你，该怎么办？ [回复于 2003/3/17] [回复] [引用]
谢谢大家的关注。这段时间很忙，很少上来了。我会努力调整自己的心态。我很了解技术开发人员的心态，因为我也是。对于自己擅长的领域总有一种自信，甚至是自傲，同时也对别人会有一种的排斥感。只要给我点时间，我也会很快进入的。这算不算是对自己的一种自信呢？呵呵。。。

14楼

szlypm

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/2/15
PM币 154
经验 37点

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