陷入具体事务中的项目经理？？？？ [发表于 2003/3/25] 状态 开放帖 浏览量 2342 |
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9楼
 xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
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 Re:陷入具体事务中的项目经理？？？？
[回复于 2003/3/27]
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一次听老外讲pmbok中，做了总结性的发言：
WIN = What's Important Now。 作为项目经理，真的应该经常想想这句话。。。
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10楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:陷入具体事务中的项目经理？？？？
[回复于 2003/3/27]
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项目经理首先时刻要知道自己的责任，在工作中不同项目中都可能会要做具体的工作，这里就看其主导的职责分配了，关键是不要迷失自己。
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学海无涯乐作舟
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11楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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Re:陷入具体事务中的项目经理？？？？
[回复于 2003/3/28]
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刚刚为公司写完了《项目经理职责》，项目经理可以分为两种，一种是身兼数职的，什么管理、需求、设计、编码。。。全都做；另外一种就是真正组织级的项目经理，只负责项目的九大方面的管理（知道PMBOK的朋友应该知道是哪九个方面），公司如果想要做大、做好，就一定要明确项目经理的职责，哪些该做，哪些可以让别人去做。
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心里有就有，心里没有......才是真的没有了！
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12楼
Michael_Liang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:陷入具体事务中的项目经理？？？？
[回复于 2003/4/1]
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这不是项目经理角色错位的问题，而是你一个人担当了不止一个角色。在项目的组织结构中，你要首先明确角色定位，然后才是把这些角色落实到具体的人。这里的关键是你自己要清醒，别把台词背串了。这是非常锻炼人的。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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13楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:陷入具体事务中的项目经理？？？？
[回复于 2003/4/1]
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我认为，可以在小组内采用角色这个概念。即项目经理是角色，程序员也是角色，设计人员也是角色……一个人完全可以身兼数个角色，只要他有能力，能出色完成每个角色的任务
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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14楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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Re:陷入具体事务中的项目经理？？？？
[回复于 2003/4/1]
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顶楼所述，其因有如下两个可能：
一、思想问题。主要可能在以下两个方面：
1、项目经理主动性过高。而造成这种情况的原因又可分为：
a、因为自己对某些事也不是很明白，所以一开始时，积极去做，结果想甩时，没人可甩了。
b、为了向领导展现自己是多么的“能力强”，并且为了不让别人有展现的机会，只好自己苦点累点，把坑全占住。
c、这些事本身能给自己带来隐性的却又可预期的利益，当然不能让人！
d、。。。
2、项目经理信心不足。依对象可分为两种：
a、对自己信心不足。担心一旦放开，管不住下面人，项目可就糟了，在这种情况下，只好凡事亲为，心里面好踏实些。
b、对下属信心不足（含信任度）。因为不擅识人，不敢信人，故此，自个儿来吧。
c、以上两者，相系甚紧。
d、。。。
二、资源问题。囿于成本，只好一人多角，能者多劳。————此是客观因素，不作具体描述了。
上述种种可能，常常相互交织，外因、内因；主观、客观融在一块，最终汇成一句：我真是太忙了。
这时，我想问的是：我给你人，你要吗？要几个？听话的还是能干的？（对双属性的人不可有过高期望值，这样的人应该早成为你上司了！呵。）
答案就不写了，每个人都有一个至少能说服自己的答案，大伙在实际工作中，去试验吧。这样子，论坛也会热闹些。
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不在所知，在乎所行。
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15楼
doknowing
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