项目经理的技术含量到底要多少才好？_项目综合管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目计划的开发，项目的执行与实施，项目过程监控；项目的集成变化管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目经理的技术含量到底要多少才好？ [发表于 2005/7/1]

状态开放帖精华贴 浏览量 3365

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/7/7] [回复] [引用]
上面的老师们估计都是做it项目的吧,技术出身容易做项目管理好象达成了共识，不知道其他行业的项目经理是不是也一样呢？

9楼

dddd5270

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 11篇
注册 2005/7/6
PM币 95
经验 18点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/7/8] [回复] [引用]
同意wzf

10楼

xi199819

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 34篇
注册 2005/7/8
PM币 95
经验 19点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/7/15] [回复] [引用]
技术出身最好。但不一定是技术顶级　技术固然重要，但不是让你去实际操作，懂得哪些重要，哪些不重要，关键是抓重点。当了项目经理后重要还是管理！

11楼

yxdfqy

职务无
军衔三等兵
来自辽宁
发帖 14篇
注册 2004/11/7
PM币 91
经验 41点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/7/15] [回复] [引用]
专业背景是项目经理的一只手，一条腿

12楼

conclude

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 64篇
注册 2005/7/15
PM币 -10
经验 65点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/7/16] [回复] [引用]
一点愚见，大家来指正：１、光懂管理，不懂技术的项目经理，除非他在管理上已经练到“无为”的境界（即什么具体事情都能放得下，什么事情都能动员手下去做...），否则，项目也是很难搞好的，如果性格上再专断一点，那很可能成为瞎指挥！２、如果光懂技术，而不懂管理，情况或许比第一种情况好一点儿，但要做好项目也是不行的！说实在的，专研技术的人一般很少愿意花精力在管理上的，所以这种情况下，整个团队的工作基本上会处于自发状态。３、最好的项目，我还是觉得应该是出身于技术人员，几本上只有这样的人员才知道“底层”的情况，需要什么，不需要什么。第二点很重要，不是这样的人员在思想上要有所转变，使自己能放弃（或暂时放弃）对技术的追求，转而攻项目管理的技能技巧。第三点，这样的人员自身还得有管理方面的造化，呵呵，并不是每一个人都适合做管理，都能管理好项目的。^_^。第四，这个人在他的同事中有比较好的人际基础，或是自身能创造良好的人际关系出来。一点愚见，请勿见笑。

13楼

suhong

职务无
军衔二等兵
来自四川
发帖 80篇
注册 2005/2/24
PM币 400
经验 76点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/7/17] [回复] [引用]
够用就行啊

14楼

9000165

职务无
军衔一等兵
来自陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验 126点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/10/8] [回复] [引用]
好像是这样把

15楼

fjingxu

职务无
军衔三等兵
来自河北
发帖 32篇
注册 2005/10/8
PM币 16
经验 46点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/11/17]

[回复] [引用]

够用就好

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

16楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

共3页 9 7 [ 第1页第2页第3页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络