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项目管理的一个小问题 [发表于 2005/7/5]

状态开放帖精华贴 浏览量 2590

Re:项目管理的一个小问题 [回复于 2005/7/20] [回复] [引用]
1、本身空降领导人的做法有些问题。 2、减少补助是不可行的。

9楼

山大王

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 39篇
注册 2005/6/8
PM币 185
经验 63点

Re:项目管理的一个小问题 [回复于 2005/7/21] [回复] [引用]
找深层次的问题，能否从组织、管理层方面来分析。项目出现的问题有时可能是上层的影响出现的。PM需要对企业负责，也要对项目负责，更要对人负责。人才是项目的关键。在现实中这种情况很多，是考验智慧的地方。

10楼

digitalcao

职务无
军衔上尉
来自北京
发帖 360篇
注册 2005/6/28
PM币 1262
经验 1380点

Re:项目管理的一个小问题 [回复于 2005/7/26] [回复] [引用]
其实大家说得很对，对项目管理确实要恩威并存，对每个人的管理是不同的，有些人想好好做事，有些人想挣钱（其实我也是），有些人想混日子，很多种性格，对有些人我的管理是适宜的，对一部分人我的管理是绝不留情的，可能我这样不对，但想想，我要对整个项目负责、对部门负责，也要对大多数人负责，毕竟出问题是大家遭殃。这样我就觉得我做的不过分。就是因为我是空降领导，我才要用我的办法来管理这个项目，这个项目以前管理太混乱了，感觉就是吃大锅饭，这我是不能允许的。过几天，我把这个项目组一个月的情况给大家说说，在次谢谢大家的帮助。

11楼

runway

职务无
军衔三等兵
来自四川
发帖 6篇
注册 2005/7/4
PM币 10
经验 13点

Re:项目管理的一个小问题 [回复于 2005/7/26]

[回复] [引用]

其实，我总共管理了几个不同项目的工程实施及服务，今年这个项目组刚刚移交到我的部门，这个项目组对部门影响很大，可以说成也是它，败也是它，如果今年就让他这样乱下去的话，可能影响不太大，但明年、后年会发生什么不可想象，我只有用猛药来治这个我所谓的毒瘤。

 没有什么事情比接管混乱的项目更令人头痛的了。

12楼

runway

职务无
军衔三等兵
来自四川
发帖 6篇
注册 2005/7/4
PM币 10
经验 13点

Re:项目管理的一个小问题 [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
yes

13楼

rpyxb

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 163篇
注册 2005/12/21
PM币 412
经验 179点

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