里程碑如何确立！ [发表于 2003/7/21] 状态 开放帖 浏览量 4638 |
 Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/8/2]
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同意Roger.Liu的观点，补充一些个人的看法：里程碑在多项目（任务）环境下，还意味着和其它项目（任务）的交接点。
里程碑本质上是约束关系的一种特殊表现形式。所以，确定里程碑应该是在计划阶段，根据活动之间的约束关系以及项目环境等因素来综合确定，它的功能是项目进行到一定程度的内部及外部监测。 另外，在此向KPL兄问好！
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9楼
 xldxls
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Re:里程碑如何确立！
[回复于 2003/8/2]
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顶！谢谢大家！
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10楼
napol
职务 无
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来自 北京
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Re:里程碑如何确立！
[回复于 2005/6/17]
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学到很多！
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学习并快乐着！
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11楼
kukula
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:里程碑如何确立！
[回复于 2005/6/20]
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简单明了。顶！
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12楼
qiaodong
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Re:里程碑如何确立！
[火烧六城 修改于 2005/6/29]
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确定这个事要跟任务分解密切结合起来吧。Roger.Liu解释的太好咧。俺学了一定要用上。
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13楼
火烧六城
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Re:里程碑如何确立！
[回复于 2005/7/1]
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我们是做软件开发，对于milestone如何设定我们有一个简单的约定：
A. 合约所规定的收款检核点；
B. 与客户约定的重要交付检核点；
C. 为了降低风险增加项目的可控性，还可以在项目划费到一定比例时（如每10 percent/20 percent，试项目规模而定）设定相应的里程碑。
D. 依据项目特性（如：LC采用严格的瀑布模型）也可将软件工程中的不同阶段点设置为里程碑，如需求阶段完成点、设计阶段完成点、实现阶段完成点、测试阶段完成点。
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14楼
stonethink
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Re:里程碑如何确立！
[回复于 2005/7/1]
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但我也有一个问题请教一下各位，如何通过项目管理的工具（如P3, Project）来对项目里程碑进行监控？
比如说，在计划制定时将工作分解成WBS以及Activity，同时也会定义一些标识为milestone的Item，但定义的时候这些milestone都是一些孤立的点，如何将它与具体的WBS/Activity关联起来，从而通过工具依据这些相关WBS/Activity执行的状况来提前预警milestone是否能达成？
换句话来讲，各位是如何来监控、管理milestone的？
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15楼
stonethink
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Re:里程碑如何确立！
[回复于 2005/7/5]
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工具中的功能是现成的。
例如在project中，可以设定里程碑任务，将其与其他活动建立依赖关系，然后通过各种视图来跟踪。
工具本身应该是比较简单的。
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16楼
qiaodong
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