如何对项目组成员进行绩效考核_项目综合管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目计划的开发，项目的执行与实施，项目过程监控；项目的集成变化管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

PMP备考一簇
圈主：ztwjzzg
行业：工程设计安装

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

如何对项目组成员进行绩效考核 [发表于 2008/1/28]

状态开放帖 浏览量 6159

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [回复于 2009/5/24] [回复] [引用]
比较空洞，人在项目中承担工作量是不同的，且他承担部门和项目的工作量间比例也不同，大家都3-7开是机械的。

9楼

cjzhang

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 12篇
注册 2009/5/24
PM币 2
经验 27点

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [回复于 2009/5/30] [回复] [引用]
不太好确定比例

10楼

li_tea

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 90篇
注册 2006/3/22
PM币 60
经验 198点

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [wml 修改于 2009/5/30] [回复] [引用]
1.到底按照多少比例来分，要根据每个项目的实际情况来看，我举例子说了3-7开，文中也讲到这方面的问题。在实际项目管理中，非常合适、准确的比例在事先是很难定义清晰，事后统计对另外一个项目来说，只能是作为一个重要的参考。但是基本上的一个比例关系还是大致有一个的，比如3-7，4-6. 2. 比例的确定，我个人认为跟管理者个人的经验，能力，思路有很大的关系：如果你不能把的项目目标搞清楚，你肯定不能确定出到底按照多少比例来。如果你自己本身就不是一个思路清晰的人，你也肯定不行。如果你没有经验，当然肯定不行了。但是无论行还是不行，大致的一个比例还是要说出来。 3.我前面说的这套考核体系，应该是目前很多公司最常用的，我只是照着说了一遍。准确的说，是500强前10名某些公司用的。到底是否有效，我不是很清楚，但是使用这套体系的公司目前还不错，一百来年也没怎么出什么大问题。

11楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [回复于 2009/6/20] [回复] [引用]
t

12楼

li_tea

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 90篇
注册 2006/3/22
PM币 60
经验 198点

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [回复于 2009/6/20] [回复] [引用]
好文章，有帮助

13楼

m5176458

职务无
军衔三等兵
来自吉林省
发帖 5篇
注册 2009/6/20
PM币 2
经验 14点

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [回复于 2009/6/21]

[回复] [引用]

觉得你们公司应该建立如下方面的考核管理方法：
1、识别关键绩效指标，设立权重和考核方法；2、对指标进行记录；3、总结；4、奖惩分配。
如分配的任务--交付物--完成的情况，含进度、交付质量方面；设立评价基准和权重；项目总结时就可以作为绩效指标考核。

不知是否有借鉴意义？

14楼

XBAY

职务无
军衔一等兵
来自安徽省
发帖 65篇
注册 2009/4/21
PM币 15
经验 126点

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [回复于 2009/6/21] [回复] [引用]
同意。但是对项目组的管理层，项目经理、设计经理等如何考核？有没有下面的专业负责人对他们打分考评呢？

15楼

anneytang

职务无
军衔一等兵
来自四川省
发帖 75篇
注册 2009/6/17
PM币 20
经验 139点

Re：如何对项目组成员进行绩效考核 [回复于 2009/6/22]

[回复] [引用]

同意。但是对项目组的管理层，项目经理、设计经理等如何考核？有没有下面的专业负责人对他们打分考评呢？

1.无论是那个层的人，无论是那个经理，其一，他一定有目标任务，其二，一定要把目标和任务明确并量化，其三，得有计划。所以对其考核还是要按照所制定任务或者目标进行考核，其四，对于企业文化进行考核。都在一个单位工作，考核的标准也要一样。
2.下面是否有专业的负责人进行考核，不明白您的意思。对于经理的考核最好由上级进行。当然肯定有人认为没有下级对其制约，显得不公平。我个人认为：a.能做你上级的老板，不会是一个笨蛋。如果是一个笨蛋，就是说你在跟着一个笨蛋在混，你也是个笨蛋。b.从管理角度来看，信息不对称，不采取公平的原则，有利于管理及执行。c.如果你感到不公平，你就想办法做经理，做老板，做考核的人，如果你做不到，只能说你笨，既然你笨，就对你不公平，谁人你笨呢？d。对任何一个层次人员的制约和考核，不能依靠专门设置一个职位来保障，如果需要专门设置一个人负责，那谁来考核这个进行考核的人？还有，谁来考核这个考核考核的人的人？是不是有些乱了？如果这样做有些乱，那么就简单一些：只有上级考核下级，没有下级考核上级。如果确实感觉不公平，还有办法：每年定期做一次360度考核，我说的是对所有人，不仅仅是经理人员，就是你，你觉得好不好？

16楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

共3页 9 7 [ 第1页第2页第3页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络