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[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾 [发表于 2008/5/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4040 |
 Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/26]
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项目的是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程，我们那里有时间去精心组织？！ 如何迅速、及时、最少代价的抢救出最多被困 被埋 等等的人员，不需要精心组织吗？
哪里有什么标准去衡量或者参考或者借鉴？！ 标准不就是就出更多的人，让更多还活着的人更好的生存下去吗？ 如果从项目的角度去考量，很容易走入一些狭隘的误区！ 为什么？ 因为它不具备项目的本质。 项目的本质是什么？？
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9楼
 fuxiarong
职务 无
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来自 江西
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Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/26]
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williamleebin 在 2008-5-23 16:24:07 发表的内容
这个提议很好！
但是此事有着极大的特殊性，单纯从项目的角度来考量是不科学的！
项目的是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程，我们那里有时间去精心组织？！哪
...................................... |
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上问题请教 williamleebin 兄，望不吝赐教。谢谢！！
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10楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/26]
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我觉得救灾可以是一个项目,但是不能用通用的项目管理方法来做,因为通用项目管理理论最根本的就是讲究三重约束的.那些,而总指挥温总理到现场第一句话就是不惜一切代价救人,没有了约束就没办法搞管理了.事实我们也看到了,所以在PMBOK2000版里面有个观点就是自然灾害并不能用项目风险管理里面的办法来管理.项目管理理念总是强调某种程度的平衡,救灾实在是没法平衡.所以就项目管理来说我们是PM不是总理,我们各位平时做项目不能把自己当总理看.
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11楼
PMP2002
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来自 北京市
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Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/26]
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我们各位做项目千万不能仿效抢险救灾这样的项目.我们客户或者老板千万不能像总理一样要求我们,我们也不能把自己当总理.因为在抢险救灾中总理起到的精神上的作用远远大于他本身的工作作用.他这个时候是一种象征,代表着一种精神.有些话他必须说.但能否真正做到确不一定,毕竟客观事实是存在的,人斗不过大自然.比如冰灾的时候要求5天之内打通公路和铁路,春节前保证大家回家过年,最后没有实现.这次地震当天要求在第二天晚上12点打通进汶川的公路,也没打通.但是的确反映了党和国家对救灾的重视对人民负责.即使最后没实现,人民也不会怪罪政府.毕竟尽力了,但是我们做项目的时候如果也这样布置任务那效果可能正好相反.明明5天的事非要你一天干完.你会怎么想怎么干.关键我们和老板和客户是雇佣和经济关系.我们干一份活拿一份钱.我们干活的目的是为了更好的生活.如果为了干活而去牺牲生活,谁会去好好干活.抢险救灾不是经济上的关系,是一种责任,一种精神,任何中国人都有这样的责任和义务,所以可以牺牲自己的生命去做.好像我们还没有到为老板和客户献身的地步吧.
所以尽管抢险救灾可歌可泣,但是不能当作项目管理的案例推广学习,只能作为民族精神的一个案例留作纪念.
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12楼
PMP2002
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Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/27]
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就在完成后，再据此做个应急预案应该不错
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有人可爱，有事可忙，有梦可做=幸福！
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13楼
danielxi
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/28]
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好。
用个好的项目管理工具，一切都搞定
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14楼
jvyee
职务 无
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Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/29]
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good
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15楼
ggkleon
职务 无
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Re:[转帖] 从项目管理角度看这次四川救灾
[回复于 2008/5/30]
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应该作为一个典型案例来考虑如何设置国家紧急指挥部的组织系统和职能分工。顶
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16楼
ruiqi_phil
职务 无
军衔 上尉
来自 山东
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