软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手） [发表于 2008/5/22] 状态 开放帖 浏览量 14196 |
 Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/8/25]
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大家说的都没错。但都太虚，这里这就点字是说不明白的。<BR>其实整个项目过程中每个阶段都有不同的阶段重点，每个阶段都不能松懈，每个阶段的每一个过程都很重要。项目经理都要关注到每个过程，并且落实到可执行的状态（当然不都是项目经理亲自做，但项目经理是审核人，一定要随时检查并核实）。每个人都有优点弱点，所以每人遇到的问题各不相同。项目的各阶段只要有一步做不好，都会影响到项目。
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9楼
 河北测鱼
职务 无
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来自 河北
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/10/9]
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任何问题都能找到解决问题的办法，这种办法不管是简洁的、笨拙的。最头疼的一点就是客户方不能很好的把握，包括客户需求，实施间客户的配合等<BR>
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同参与，共分享！
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10楼
lshcom
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/11/14]
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最头疼：领导插手（抽调手下人手）、需求确定、需求变更。无权力管理项目成员。部门间配合。
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11楼
larger
职务 无
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/11/18]
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最怕外行领导内行，客户也好，领导也好，很多时侯他们对项目的消极影响都是由于他们不懂造成的。如：大家说的需求变更，其实就是因为他们根本不懂变更对于项目的影响有多大，本来大家的目的是一致的，可是由于他们对其中干系的无知，甚至有的客户认为让你多做点儿或重新改成他们当前想要的那样，对他来说是一种额外价值，殊不知，正是这种心理，造成项目最终无法按计划实施，甚至失败。
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12楼
树皮
职务 无
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/11/21]
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如何使他人赞同我们的意见，如何与意见针锋相对的对方达成共识，具体的难点有二： 1，控制项目需求：要做到这点，在精通客户业务的前提下，还要能够说服客户，销售方，公司领导等相关方，使他们理解需求变更所带来的影响， 2，人力资源管理，合作伙伴管理，跨部门管理：当我们对被管理对象缺乏直接管理权利时，如何使他们去做我们希望他们做的事情，即如何获得广泛的支持。
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淡泊明志，宁静致远
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13楼
dystecet
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/11/22]
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项目的核心要点是目标，其定义就是为了完成某个特定目标而完成的一系列行动，牵涉两个要素：目的和路径。一个是干什么，一个是怎么干。大家都谈到了第一个变化，就是目标变化搞得大家很郁闷，其实我觉得最郁闷的是路径的变化。 如果目标没变，而路径因种种原因需要变化，这个和做一个新项目没什么区别，因为涉及的资源也随之发生了变化，而如果目标的变化是在原路径上或者其延长线上，对于项目组来说，头疼的程度远远小于第一种情况。
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14楼
西蒙泥
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/11/22]
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路过。。。。
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15楼
龙争虎斗
职务 无
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Re:软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2008/12/9]
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领导签的单，下面实际用户不配合，或者敷衍了事。。。推不动哦～
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16楼
camer
职务 无
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