责任，你是应该多承担点，可以说，这个项目的失败，主要责任是在你，不管你找什么理由，

实际上，你应该不找任何理由，如对XX不熟呀什么的，

可能你的角色转换还有问题，PM，要对项目负责，在项目初期，可能就是对需求负责。你在这一点上，没有做好，一个项目，如果在最初的需求分析没做好，就算签下单了，最终还会是以失败靠终的。

要是我是你的领导，你感说不是你的错，你马上要被开除！

对于你来讲，现在的失败并不意味做将来的失败，甚至就是将来的成功。
你也总结自己的得失了，但是你首先要明白，什么是PM？也许就像某些同
志所讲，PM是万能的。（至少是多面手）

你现在连SA的水平都达不到，更不要说做一个SA+PM的角色。你现在连
对业务不熟悉都用来做接口，唉，不说了，你差的还多啊！

活到老，学到老吧，多听听别人的意见，多反省反省自己。

如果你真能够做到PM，你就理解我所说的这些了。

这个需求，是要你(不论是PM还是Developer)“主动”跟客户“粘”出来的。

共同进步吧，我也刚入行。