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项目经理的技术含量到底要多少才好？ [发表于 2005/7/1]

状态开放帖精华贴 浏览量 3366

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/11/18] [回复] [引用]
我看还得和公司资源有关,管理出身的只要能协调到相关的技术资源一样可以,如果技术出身的可能对技术层面的东西了解更多,更容易分配任务

17楼

myanm

职务无
军衔一等兵
来自江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
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经验 176点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/12/5] [回复] [引用]
very good

18楼

chenjh1974

职务无
军衔一等兵
来自辽宁
发帖 118篇
注册 2005/12/4
PM币 1
经验 155点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/12/7] [回复] [引用]
项目经理要以管理为主，在技术方面，至少要能在具体项目中采用正确的技术，特别是当多种技术都能解决问题的时候，要能作出较准确的判断和取舍；当有技术难点的需要攻关的时候，要能把握方向。

19楼

mountain8000

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 56篇
注册 2005/12/6
PM币 277
经验 106点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/12/7] [回复] [引用]
关于这个问题，我觉得是公司的不同发展阶段和不同的管理思路所决定的：首先，在一个公司是十来二十个人的小公司的时候，是不是不需要项目管理呢？是不是不需要项目经理呢？不是，但是可能职责和职能的划分不是很明确。而当一个公司的项目超过一定的数量，比方说30个左右，这个时候一般就适合采用专职的项目经理的做法。而到了项目规模和数量达到100个/年的时候，就需要更加职业的项目经理了。如上所述，各个阶段，对项目经理的要求也各不相同，那么对项目经理的职业背景也有一些偏重，往往在公司的上升阶段，对项目经理的技术背景会有一些倚重，但是越向上层，对技术的依赖越小，而对管理的要求相对较高，这里并不是说，技术出身的人不能做高层领导，而是说，作高层领导凭的不是技术，而是管理。到了一定的层次，技术只是一种手段，而且不需要你去特别关心什么具体的技术，如果有必要，你可以调动一个团队去验证你的思路。同时，有一点需要要申明，我也是技术出身的项目经理，呵呵，我感觉技术出身的项目经理，首先要跨越的是技术细节，要学会从全局的观点去思考问题，不要把自己的视线局限在技术上的细节上，有很多的非技术因素直接关系要项目的成败，一定要重视和把握好。要有全局观，很多在技术上没有办法解决的问题，通过沟通，或者条件交换，有的时候代价更小，实现更快。一点感想，希望对大家有用

20楼

tgnxl

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 8篇
注册 2005/9/29
PM币 225
经验 46点

Re:项目经理的技术含量到底要多少才好？ [回复于 2005/12/8] [回复] [引用]
最好不要是外行领导内行,不然的话会被人插的

21楼

sstzsy2005

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 12篇
注册 2005/12/8
PM币 60
经验 10点

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