软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手） [发表于 2008/5/22] 状态 开放帖 浏览量 14198 |
 Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2009/1/22]
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个人认为是需求改变和团队成员我行我素。
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17楼
 billywen2008
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 15篇
注册 2009/1/21
PM币 43
经验 
 
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Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2009/4/4]
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最头痛的：1、客户需求变更；2、项目组成员绩效考核。
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18楼
xj2fs
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 60篇
注册 2009/4/2
PM币 69
经验
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Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2009/7/5]
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最头疼的是软件需求和项目进度，这两个问题好像是亲兄弟。 昨天参加一个论坛，有位老师举了一个例子：一个项目策划做了2年，实施只用了4个月，当然这儿的策划不仅仅只需求分析；我负责的项目，项目策划性或计划性的工作历来比重都比较低，最近的一个项目，需求分析认真的做了三个月，还跟用户需求评审了，但项目进度还是非常差，现在总结，需求分析做了有点形式化了，怎么样做好需求分析，怎么样做好项目范围，是一个大难题，如果这个问题解决了，后续的问题会少很多。
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不积硅步,无以致千里
不积小流,无以成江海
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19楼
winterkss
职务 无
军衔 上士
来自 云南省
发帖 154篇
注册 2006/1/19
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Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2009/7/7]
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设计变更----另设计方恼火万分
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20楼
geyin
职务 无
军衔 上士
来自 湖北省
发帖 270篇
注册 2009/6/5
PM币 675
经验
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Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2009/10/28]
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我做HIS的，头疼的几点是：
1、产品化目标和医院地区差异（目标风险）
2、项目组和项目涉及部门的利益平衡（沟通协调）
3、可度量的、相对公正的绩效考核方案
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21楼
blueicesoul
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江省
发帖 243篇
注册 2008/5/29
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Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2010/10/22]
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需求，客户员工说不清，说了也不算；客户领导更不懂，说了算但不管用。
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22楼
hualongsky
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 40篇
注册 2009/12/19
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经验
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Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2010/11/13]
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进度控制也头疼哦
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23楼
 jsfvbx
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 8篇
注册 2010/11/13
PM币 20
经验
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Re：软件项目管理，最头疼的点是啥？？（请举手）
[回复于 2010/12/6]
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需求不停的变，计划也调。成本升高。
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Art & Media
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24楼
igemberdi
职务 无
军衔 一等兵
来自 新疆维吾尔自治区
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