项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
做为分包商项目开发应对谁负责 [发表于 2008/6/2]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 33262   
Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2009/12/7]
按合同办事!二次调研没在合同内,说明项目范围蔓延啦!走变更程序!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
活到老,学到老!
25楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zlala


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 42篇
注册 2008/11/6
PM币 69
经验 99点

Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2010/1/25]
很明确的说,对总包负责,合同跟谁签订就跟谁负责,不然哪里来的钱。 但是应该跟总包反馈用户的实际需求,由总包去确认实际的需求,也许你的想法是错误的,或者总包基于莫衷原因不愿意修改需求,分包商没有任何权利擅自修改合同内容。
26楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?BestRancher


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 7篇
注册 2009/1/1
PM币 26
经验 32点

Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2010/2/8]
绝对对总包负责
27楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?aajj895


职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 16篇
注册 2010/2/8
PM币 1
经验 25点

Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2010/2/9]
当然是要结合实际。理论上,分包只与总包建立合同关系,可是最终项目验收必须是甲方啊,验收通不过,你分包自然也拿不到分包款或者有折扣。同意ls几位提出的,需建立良好的沟通机制,多通过邮件确认,相关干系人一个都不能少!
28楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cheero


职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 11篇
注册 2009/2/20
PM币 7
经验 32点

Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2010/2/12]
32342342
29楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?myeasy


职务 无
军衔 三等兵
来自 云南省
发帖 23篇
注册 2010/2/10
PM币 3
经验 38点

Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2010/2/28]
阿斯地方 
30楼 美女约,不在线,有人找我吗?51pp


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 6篇
注册 2010/2/28
PM币 5
经验 9点

Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2010/3/10]
在这种情况下,应该有分包商的项目经理,与总包商的项目经理和甲方的现场需求负责人共同协商,签署需求说明书,以最终确认需求。

分包商处于这样的位置非常被动,无论甲方的要求和总包方的要求都是需要完善的,但是两者如果不一致或者出入很大则就要相互积极沟通了,以免返工造成对自己的损失。

31楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shenlijun


职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
发帖 181篇
注册 2010/3/10
PM币 502
经验 739点

Re:做为分包商项目开发应对谁负责 [回复于 2010/3/10]
我的建议是对总包负责.
32楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhu523087


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 7篇
注册 2010/3/10
PM币 2
经验 12点

共7页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号