看了此帖的几篇回复，主要集中在项目经理是否应该技术过硬这个问题上，其实在讨论之前要明确一点，如何定义“技术过硬”这个标准，因为这四个字本身就不是一个量化的指标。

这里我姑且把“技术过硬”这个标准定义为在产品开发过程中的某一个方面（硬件或软件）是专家级的人物。

下面是我的个人观点：

首先，我们需要在思想中明确，任何事、任何做事的方法是对还是错都不能做绝对的论断，要辩证的去看待，关键在于“度”！
具体到上面讨论的问题上来，项目经理想做好项目管理，做好项目组成员的管理，一定需要他懂得一些项目相关技术，完全的门外汉如何做的好项目的调控？！但“技术过硬”并不必要，做项目经理，管理能力是重点！技术方面的知识只要适“度”即可！

而这个“度”我们姑且定义为明确知道项目实施过程中需要那些方面的技术型工作、结果如何，哪些人在哪个方面是专家。

当然，在具有合格的管理能力基础之上，似乎对技术懂得越多，越能够控制好项目进度，但这其中存在一个隐患就是，假如这个项目经理真的是某个方面的技术专家，那么在这个方面的工作中，若实施者与项目经理的想法不同，就很可能导致项目经理将自己认为正确的想法强加给该实施者，随之而来会有很多问题，当然项目成功就受到威胁。诚然，如果这个项目经理能做好项目管理过程中的协调沟通工作，上述问题就变成了一种多虑，这时，在技术方面懂得越多越有益。

综上所述，在项目经理的能力中，“技术过硬”不应该是一个必要的条件。“沟通、协调、激励”能力才是重中之重。

个人拙见，欢迎批评！

allen_scar@sohu.com

CEO和PM需要的是不同的能力，虽然管理有共通之处，但项目经理也要有自知之明啊，不可妄称能胜任CEO ^_^

另外，我发现很多PM存在一点问题。我们说沟通是项目中最重要的一个特征，这一点错都没有。但是，不要忽略更多实实在在的事情，比如我希望你至少能够明白成本、预算和一些常规的财务分析手段；比如我希望你能够明白什么时候你的产品能够交付客户，而不是糊里糊涂就出去了；比如我希望你能够掌握基本的成本估算方式（而不是拍脑子决定）；多少学一些决策技能，决策过程，而不是糊涂地决策等等，还有很多具体的事情要做。一味谈这些空空的管理的内容，使得将来人多少会走虚了的。
愿和各位PM共勉！