[共享]面试项目管理被问的2个问题 [发表于 2005/1/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3511 |
 Re:[共享]面试项目管理被问的2个问题
[回复于 2005/3/13]
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这是一个开发进度问题，当计划的开发进度与实际情况不符合的时候，应该做什么样的调整？！
解决这个问题，我想应该首先问一下：“是什么原因造成进度拖延的？”“进度计划与实际不符合的真实原因是什么？”，回答了类似这样的问题，方可以对症下药给出解决答案。
1，如果进度计划本身存在问题，不科学，那么应该说服各利益方调整开发进度；
2，如果开发团队的产能存在问题，则在这方面下功夫：要求公司增加资源，重新评估产品功能，削减产品功能...
3，任何事情都应该按照重要程度和紧急程度这两个指标讲问题分细，排列出优先级别顺序来，这样在做调整的时候就可以游刃有余了。
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9楼
 collioner
职务 无
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Re:[共享]面试项目管理被问的2个问题
[回复于 2005/3/23]
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其实首先你应该要求面试官这里知道在这假设中你的角色是什么？然后根据自己不同角色作出自己的决策！ 否则答案太多了！不好统一
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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10楼
ceh
职务 无
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Re:[共享]面试项目管理被问的2个问题
[回复于 2005/3/27]
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答复一：
首先分析延误的原因，是在什么方面没有控制好，按原计划进行，还是其中什么未估计的因素出现。如果是在项目范围内的事情，应及时进行修正计划，加强措施，推动项目的进行。如果是风险发生的话，及时和上层沟通，动用风险基金，各方面共同努力，促进项目的顺利进行。
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11楼
 GRASS_CXL
职务 无
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Re:[共享]面试项目管理被问的2个问题
[回复于 2005/3/27]
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回复二：
寻求帮助，特别是懂得的人的帮助，请他们分析，这是一个学习和提高的过程，同时也是双方促进交流的方式，最重要的是有益于项目的进行，分清需求和供给。
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12楼
GRASS_CXL
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Re:[共享]面试项目管理被问的2个问题
[回复于 2005/3/29]
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没有标准答案，都是可行的回答，项目本来就有唯一性
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13楼
dragonlz
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14楼
dorothy
职务 无
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Re:[共享]面试项目管理被问的2个问题
[回复于 2005/4/4]
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好象在CSDN看到过
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15楼
awei0124
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