(1) 领导变动，带来新的项目
我们在那一年的头一年成功接了一个外单，老板说好了有奖金分的，连我都有份哦，可是并没有兑现，我还指望那笔钱可以买个彩屏手机呢。于是当时的项目经理和总工程师就辞工了，还有两个项目负责人也都嚷嚷着要走，老板就把其中的一个升为总工程师兼项目经理，把另一个炒掉了。于是，我们的新领导就带着新项目走马上任了。
(2) 选择项目组员，建立项目团队
新项目其实也不新，就是老板看中了一款市场上同类的产品，让他照着做。于是，他（哎，他他他的怕你们看不懂，以后叫他X经理吧）就从各个部门挑了15个人，又到仓库的旁边找了一个布满灰尘的房间，打扫一下就让他们全部搬进去了，当然包括他和我。以前的项目不是这样的，人是分散开的，只有开会才在一起。
(3) 制订开发计划，找老板要钱
当时X经理第1天开会我记得很清楚，开了一个上午，中午他请吃饭，下午又接着开。内容就是把总任务分成很多很细的小任务，然后规定谁做，什么时候完成。以前的经理从来没有这样子做过，都是自己一个人在办公室做计划，可是X经理竟然让他们自己定时间，而且也绝不讨价换还价。甲说他的任务要2个礼拜完成，他就让我记上2周时间，我当时心想，那我可以2周完成的，我报3周，岂不？
到了晚上，他就去把执行计划报告老板，回来告诉他们，他们每个月可以有1000元的浮动工资，完成了计划就给，没完成就没或者少点。（就是我没有，那个气啊，我第2天都请假了）。
(4) 项目如期进行，打破公司规章制度
我说打破公司规章制度,是我第3天上班时，直到上午10点才有人来上班，一问，原来X经理说了，这几个人都无须打卡，想什么时候上班就什么时候上班。哎呀，我的天，我又可以偷懒罗！我特贪睡，早上的那个困呀，不说了，没体会过的说了你也不知道，深有体会的我不说你也知道。我心里对X经理的这个决定一百个赞成！一百个乐意！前天的气一下就消了！
(5) 上班吵吵闹闹，被老板发现啦
每天上班都是闹哄哄的，象赶集一样，你来我往，因为没有固定电话，所以各种手机铃声，悦耳的，急人的，还有“喂，有电话了”，此起彼伏，好不热闹！
有一天老板巡视来了，发现这个场面，二话不说，走了。
(6) 兑现浮动工资，每人十张老人头
奖金是我发的，每人1000元，可是X经理竟然说：“大家辛苦了，根据各自的工作表现，这个月开始兑现绩效工资，最多的1000元，最少的只有100元，这些小钱可能有人看不起，也不能说明大家的劳动仅仅值这么多，只是对大家加倍努力工作的一个肯定，希望我们的项目能如期完成。”扯谎一点都不脸红。哦，忘了告诉你们，所有工资是保密的！
(7) 有人脾气不好，x经理扣他奖金
x经理对分析系统的工程师Y提出自己的意见，Y不听，还说：“我就要这么做，你能拿我怎么的！”还有一次，x经理当众表扬他工作出色，Y冒出一句“得了吧，你哄谁呢，我不吃这一套” 气得x经理半天也说不出话来，以后两个人好象什么事也没有，继续各自的工作，但是那个月Y没有领到一分钱的奖金。
(8) 项目提前结束，x经理却被变相炒掉了
项目提前结束，因为这个项目的成功x经理升任销售部经理，干了一个月因为没有成绩被老板降为业务员，x郁郁不得志，最终提交了辞职报告。

x经理又为什么被抄了？

我觉得项目成功的原因首先是x经理能把原属于各个部门的人员集合到一个地点办公，就是把原本松散的项目管理形式改为类似于职能管理的一个形式。这样X经理的领导地位就变成了直接的上下级关系，尽管项目结束后各自又回到了原来的部门。其次目标比较明确，因为有了市场上现成的样品，需求资源上避免了和客户的反复纠缠。第三，组员各自的职责和任务在项目的第一天就分工很明确，不是自己做在办公室做计划而是让大家自己参与计划，这样的计划其执行效率肯定是比较高的。第四，其和下级之间的“朋友”般的关系使团队的沟通不成问题，尽管X经理曾经丧失了“威严”让手下的大将软硬不吃。第五，激励机制运行得特别好，每个人实际都以为自己是组里面最受看重的，因为他们都拿到了额外的分量最重的奖金。

再一个，“讲政治”不过关。

但X失败在与沟通处理上,一是在和老板的沟通,二是在和技术人员的沟通.他都特别失败.他创新的管理方案首先没有得到老板的认同,相当于执行计划没有得到审批.他和技术人员的沟通也是彻底失败的.

再一个很不认同的是,以个人的喜好来发放奖金,项目管理里反复说以目标为导向,当然在激励和业绩的考核上也要以目标为导向.

我个人认为,该技术人员挑战了项目经理的管理权威,X应该和他进行沟通处理.如果处理不了,这个技术人员只是态度上有问题,没有影响团队的工作和效率,应该发放奖金.如果影响了,X应该把他调离项目团队.但之前应该发放的奖金都应该发放.

我自己以前是特别不注意沟通的人,认为自己能力好,凡事都能搞定,就无视组组织无视领导,在职业生涯中也是屡屡受挫,也老是气愤,觉得天下没有伯乐.但现在看,问题就出在自己身上,沟通工作做得不好,也是失败.

因为个人的职业生涯更是一个大的值得重视的项目.