故事接龙：项目管理故事（软件开发） [发表于 2003/11/17] 状态 开放帖 浏览量 3204 |
 Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/11/25]
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进入会议室，吃惊的发现，Tom Wang正在和Jack愉快的说笑。。。
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17楼
 camer
职务 无
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/11/27]
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我心里有底了，jack留下来了~ Tom Wang向我询问了一些项目的状态信息，并强调了这个项目具有公司发展的战略性意义，是一个“比对手快半步”的项目，技术和市场特性都有明确的亮点。。。 最后，Tom Wang说“jack会尽力协作，希望您好好带领这个团队，达成项目目标”，旁边，jack点头同意~
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18楼
camer
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/11/27]
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和jack的合作第二天就正式开始了...
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19楼
 ruddyli
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/11/28]
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很快，时间过去2周了，随着和团队成员的接触，我发现虽然过了CMM2，但是好多文档走形式的多，工作起来效率也不高，得想一些办法。。。。
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20楼
camer
职务 无
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/11/28]
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关键路径 ！。。。
主要技术人员的工作是最有决定性的吗？
质量谁负责，测试周期确定吗？
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21楼
勿忘我
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/1]
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从上次的风险清单上看来，文档繁多是一个很严重的问题，要轻装上阵，先评估几个关键的工程（需求分析说明书，数据字典，对象模型，代码规范。。。）和过程文档（需求管理，配置/变更管理，计划与跟踪。。。）的有效性。。。 明天可以安排这个评估。。。
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22楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/3]
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JACK想了想。。。。还不止这些吧？看来还需深入的沟通，想到此，我们是否回过头来审查一下本么部门的工作的范围？职责是如何定意的？文档管理。。。。。？
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23楼
freewind
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/4]
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"我不认为我们犯了这么大的错，需要从头来审核项目启动初期的范围定义，我认为仅是文档繁多，造成流程繁杂，使效率降低下来，我认为我们应该做的是评估关键工程，提高过程文档的有效性...."
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24楼
ruddyli
职务 无
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来自 北京
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