故事接龙：项目管理故事（软件开发） [发表于 2003/11/17] 状态 开放帖 浏览量 3203 |
 Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/4]
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技术风险？ 似乎没有。
管理工作， 有很大的量吗？
项目应该不是很难，但看不出多顺利。
有问题？在哪里。。。
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25楼
 勿忘我
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/4]
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（背景：
项目经理：apple_li
技术经理：jack
开发员：mike wang(肯专技术，毕业后就来公司，已经工作半年)；jony Tang(性格外向，做事踏实，不太聪明[不能举一反三])；leo Guo(刚来公司，有自己的想法，抽象思维不错，经常自觉加班到很晚)
）
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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26楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/4]
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（背景： 该项目已经完成第一期的开发，目前刚进入第二期，最后的交付时间是apple_li进入公司后10个月(2004年8月底)，计划分3期完成 ）
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27楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/4]
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经过和开发团队的评估，发现代码规范没有严格执行，特别是代码注释，很乱，所以第一步，就是切实执行代码规范，另外对变更控制流程做了简化，计划的形成过程也做了简化和可操作评估。。。。 先切实完成以上的流程的执行，其他需要和上层沟通的报告由我（apple_li）负责编制和应付。。。 接下来是第二期研发计划的逐步形成，以及第二期需求的细化和验证。。。。
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28楼
camer
职务 无
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/5]
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第二期的里程碑,执行、变更控制还需要修订吗？看来还需要探讨。
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29楼
freewind
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/5/13
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经验
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2003/12/17]
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项目范围？？ 客户已经有一个明确的合同，其中对项目范围做了界定，但是有些可能还需要和客户（就在本市）的负责人沟通，这样，明天和jack和客户沟通。。。 我找到了客户的联系电话，我们在上周见过一次，但是没有细谈，感觉她说话干练，没有什么废话。。 通了电话后，约在明天下午3：00，她过来。。。
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30楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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31楼
 dorothy
职务 无
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来自 上海
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Re:故事接龙：项目管理故事（软件开发）
[回复于 2005/3/15]
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客户的有些问题听上去并不复杂，但我们经过仔细的研究发现如果我们接受每一个问题，就不得不面临可能出现的范围蔓延，如果真的这样，我们就不得不重新调整资源、评估风险、更新进度。更要命的是，从来没有人向我提起过用户可能会提出这些额外的需求。jack坚持认为……
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敬事而信，直道而事人
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32楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
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