请教关于资源和汇报进度的问题？ [发表于 2006/7/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3740 |
|
|
|
比如一个任务在资源栏中排给二个人后，然后发布到服务器，这样在该两人的终端都有同一任务收到，在汇报进度时必须两人都汇报100％，该任务才算完成，这样如果完成同一任务的成员很多，汇报进度岂非很麻烦，有没有办法只要求一人汇报进度。焦急的等待回答，谢谢！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 yy_503
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 32篇
注册 2006/7/9
PM币 330
经验 
 
|
|
 Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[回复于 2006/7/9]
|
|
楼主的问题我以前的客户提出来过，Project设计这种进度汇报方式的本意是考虑分配到同一个任务的两个人工作效率可能会有差异，所以一个人的任务完成100％的时候，并不一定表明另一个人也同时完成了该任务。楼主要求的汇报方式系统是无法自行实现的，如果的确要实现，似乎应该基于数据库层面做简单的二次开发。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP家园QQ群48649397,欢迎新老朋友捧场
博客 http://liudaniel815.spaces.live.com/
MSN Messenger: msproject2007@hotmail.com
|
|
1楼
Daniel Liu
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 426篇
注册 2005/8/16
PM币 3390
经验
|
|
Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[回复于 2006/7/9]
|
|
首先谢谢。我是搞施工的，比如我将一项任务指派给张三（任务负责）、李四、王五（技工二名）、民工（5名即500％）、吊车（一辆即100％）、工程车（一辆即100％），以上是该项任务的资源安排，发布到服务器以后，难道让技工、民工都来汇报进度吗？微软这样的设计岂非很荒唐。我想一定有解决的办法吧。
|
|
|
|
2楼
yy_503
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 32篇
注册 2006/7/9
PM币 330
经验
|
|
Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[回复于 2006/7/10]
|
|
关于分配资源，我也有一个系统使用人员提出的问题，就是对于同一个工作，如果分配了多个资源，在系统中这些资源是对等的，但是在实际中这个工作中这些资源的分工还是有所不同的，有的是审查，有的是负责，有的是主要干活的，这种工作中的分工不知道怎么体现出来，我原来提出把任务继续细分，但是不可能所有的任务都细分到一个人负责一个任务吧，project的简单的资源分配模式似乎不能完全体现分工的所有信息。不知道有什么解决的方法。 另外使用人员还提出关于资源使用状况的查询的要求，一般资源使用状况是针对特定资源在全企业项目范围内总的使用状况。能不能查询特定几个项目中资源的使用状况，比如业务部门项目某人的资源使用状况，假设此人在非业务部门也参加项目，但是不统计这个项目。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: chen39yi@hotmail.com
blog:http://chenyi.blogsome.com
Surely You're Joking, Mr. Feynman!
|
|
3楼
chen39yi
职务 无
军衔 中士
来自 福建
发帖 235篇
注册 2006/5/9
PM币 1647
经验
|
|
Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[sensui 修改于 2006/7/10]
|
|
建议1：划分到工作包为止，并分配给组长，组长通过既定的方法收集、计算并通过PWA汇报进度。这个既定的收集和计算方法则可以用传统的纸质报告。 建议2：也可以把这个工作包全部划分成活动，自定义一个文本域输入实际工作担当者，比如技工和民工，但这个活动仍然分配给组长级资源（即由组长使用PWA汇报进度）。 P.S. MSP作为工具其实已经提供了相当程度的多样化使用方法，但是并没有要求MSP一定要覆盖整个项目的方方面面，里里外外。完全可以只用在项目的一部分，也可以用在某个粗放或精细的分解程度上。
|
|
|
|
4楼
sensui
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 209篇
注册 2005/3/22
PM币 1019
经验
|
|
Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[回复于 2006/7/10]
|
谢谢sensui所提供的解决方案，我的理解是你把工作具体分配的信息中相当一部分转移到了组长的身上，由他自己来具体的把握。另外可以通过自定义域来承载一部分这种工作分配信息。我回头把这种方案和项目制订人员讨论一下，看看他们觉得这种方案是不是能够解决他们的问题。
我在项目实施中遇到这样的问题，可能项目实施或者制订人员对软件平台的期望过高，希望在上面实现非常多的功能，而且使用足够的简单贴心。我有些不知道怎么和他们解释这些问题，因为我自己也不清楚。我尽量按照他们的要求开发project提供的功能，但是很多并不是软件可以做到的，我的界限在哪里？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: chen39yi@hotmail.com
blog:http://chenyi.blogsome.com
Surely You're Joking, Mr. Feynman!
|
|
5楼
chen39yi
职务 无
军衔 中士
来自 福建
发帖 235篇
注册 2006/5/9
PM币 1647
经验
|
|
Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[sensui 修改于 2006/7/10]
|
你理解的没错
组长→项目经理→管理层：Project
组员（技工或民工）→组长：传统方法，如果风险可接受，这个传统方法可以少干涉；如果风险高，那么要逐步归纳流程。 我觉得使用Excel就好像2个轮子的自行车（简便环保，轻量级）；使用Project就象4个轮子的汽车（快速，安全，重量级）
1)但汽车不是一定比自行车快，要看路况和驾车水品
2)开汽车一定要考驾照（培训或自学到相应水平）
3)刚拿驾照的属于杀手级人物（风险比骑回自行车还高）
4)最重要的一点，是汽车还是自行车本身不是目的，到达目的地才是。所以部署EPM不是目的，EMP要起到什么明确的作用才是。这样推进者和实践者才有共通语言。
|
|
|
|
6楼
sensui
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 209篇
注册 2005/3/22
PM币 1019
经验
|
|
Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[回复于 2006/7/10]
|
|
如果只用来管理进度，采用组长汇报的方式当然可以接受，但是，如果同时需要管理成本、资源，好像必须在pro的资源栏里输入技工、民工、车辆等资源数据，这样一发布到server，那些技工、民工也要用PWA汇报进度，难道就没有两全的方法了吗？
|
|
|
|
7楼
yy_503
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 32篇
注册 2006/7/9
PM币 330
经验
|
|
Re:请教关于资源和汇报进度的问题？
[回复于 2006/7/11]
|
|
sensui提出的方案我觉得提供了一个可行的选择，谢谢。最后还是要到实践中去检验一下大家的反应。 你的比喻很有意思，把project中可能产生的误解很清楚的描述出来，很好的比喻
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: chen39yi@hotmail.com
blog:http://chenyi.blogsome.com
Surely You're Joking, Mr. Feynman!
|
|
8楼
chen39yi
职务 无
军衔 中士
来自 福建
发帖 235篇
注册 2006/5/9
PM币 1647
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
