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如何保证组员填报的工作量数据基本准确 [发表于 2007/5/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8756 |
 Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/6/9]
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gentou 在 2007-6-6 16:59:24 发表的内容
我觉得需要有一种机制去促进大家真实地填报自己的数据。从PS的功能上来说，是可以让组员填报每天的工作时间，这样可以掌握到每个任务实际是什么时候开始，什么时候完成，
...................................... |
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主要还得考虑实际运行的条件，是否有必要进行这样的填报要求，各个公司的实际情况不同应用起来也会不一样。
对于实际的效果是否会产生大的影响还得综合考虑下才行的。
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寻找中迷茫，迷茫中寻找。
2008, on my way !
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9楼
 chiao
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 180篇
注册 2006/8/18
PM币 1285
经验 
 
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Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/6/10]
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效率问题可以通过和比较基准进行比较得到一个大概的情况
当然这个要求项目经理最初制定的计划要比较合理
项目经理在确认成员工时时需要去核实
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期待与你真诚的交流……
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10楼
随风飘拂
职务 无
军衔 中校
来自 北京市
发帖 1170篇
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PM币 6359
经验
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Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/6/11]
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量化@@@
每个人在填工作量之前,组长向组长确定一下，由组长来填．
还有一个问题就是:如果是新人没有经验,可能对自己的工作量估计不准，这不能愿他们，这时，也需要组的帮忙啊．
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11楼
 jnnatrue
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 11篇
注册 2007/6/8
PM币 35
经验
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Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/6/12]
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这个的确要计划的时候就要做好.
假设一项任务,员工User1要10天完成,每天8小时.
但如果他每天只有4小时可以做这个任务,那么就要20天.
这个计划的安排,需要pm可以详细的了解User的工作安排. 他按照计划去执行,每天update,如果比计划完成的少,pm也就会知道. 当然这是比较严谨的安排日常工作了.这样员工填写的时候,就自然会按实际情况填写.
填多了,就意味着任务可以提前完成,没有提前完成,肯定中间有偷懒. 所以我觉得对任务进行整合考察,而不是对工作时间进行考察.
这样,多填写时间就没有意义了.
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欢迎您的交流,MSN:lionjie@hotmail.com
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12楼
zuotui
职务 无
军衔 少尉
来自 安徽省
发帖 492篇
注册 2006/10/16
PM币 2631
经验
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Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/6/17]
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建议：
1、有专门的软件系统来支持日志的填写，可生成周报、月报；
2、让团队成员明白日志主要是让他们养成一种良好的工作习惯：了解自己当天的工作计划并及时总结一天的工作；
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心怡^^小猪猪
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13楼
xinwuhanqqm
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 167篇
注册 2006/8/24
PM币 518
经验
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Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/8/9]
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工时乘以人员费率等于人工成本，项目立项时应做人工成本的预算，实际成本与预算的差异决定项目绩效，项目绩效决定项目经理和项目组成员的绩效。项目经理买人工，部门（资源）经理卖人工。
如果多填工时，项目经理可以批准，但项目成本变高。如果少填成本，项目成本变低，但资源经理的收入减少，工程师工作价值体现少。
这是一个自调节的闭环系统，关键是要有项目成本/绩效管理机制，与用什么项目管理工具没有直接关系
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14楼
dxinghui
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 81篇
注册 2003/11/6
PM币 405
经验
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Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/8/9]
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我们采用的方式是每天开一个项目组碰头会，了解进度，已经出现的问题，（解决方法），预计会出现的问题，风险（规避方法），建议等等，时间不长，但比较有效果。如果项目组很大的话，可以分级了解，同时可以拉长碰头会周期。
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15楼
royli
职务 无
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来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
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经验
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Re:如何保证组员填报的工作量数据基本准确
[回复于 2007/8/9]
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1、要求项目组的成员每天填写工作日报，并上交给该项目经理，项目经理应该对每个成员上交的工作日报进行检查和分析，对填写工作量不准确的成员进行口头警告；
2、作为项目经理应该经常与项目组成员沟通，了解他们工作的实际情况，这样他们就不敢乱填写工作量了。
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16楼
yangqd
职务 无
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来自 广东
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