大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [发表于 2006/7/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 62018 |
 Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/17]
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最近两天在给我们国家做弹道导弹型号研制生产的研究院及其下属的二级研究所和军工生产厂上项目管理课，所以没有时间来回大家的帖子，不过看来大家都在思考和讨论何谓EPM了，很显然，Project Server 2003+Project Profesional 2003并不就等于EPM，所谓EPM也就是企业级的项目管理，首先要解决的是从公司老总到PMO再到各位项目经理和团队成员的思想意识问题，其次是企业资源统一管理和协调问题，再者是经过优化的项目管理流程问题，最后才是项目管理软件平台问题（这一点我赞同cen39yi的观点），因为我知道high_far服务的公司好像不只是做基于Microsoft Project的项目管理平台应用，我也很想知道你们在其他平台方面的客户进展怎样，可否与我们分享一下？
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17楼
 Daniel Liu
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/17]
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学习
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18楼
abc123cn
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19楼
high_far
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/18]
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怎么解决这三个因素中存在的问题呢？大家集思广益，互相启发。 人员意识的因素，说说我看到的，在我的企业中，我认为这个最难解决。我认为老总是想用大棒政策来解决下面的意识问题，至于她自己也很重视这个，一直挂在嘴边。但是后面再没有管，只是像外包一样，过一段时间过问一下进展如何，我也不是很清楚她的需求。我们公司也拟定了未来的项目激励机制，但是后来也和项目管理的推行一样搁置了，搁置是主题，找不到任何动力推进。应该在什么程度上和老总沟通？第一老总很忙，第二人微言轻，第三我自己也没有什么好的推进方案。我是不是太过于胆小，因为刚到公司，对环境不熟悉，还是采取保守。 说了半天还是只说了问题。呵呵。
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20楼
chen39yi
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/18]
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首先祝贺high_far朋友成为自由人了，不知道暑假结束以后的打算是什么？不如找个机会大家见面聊聊啊。
至于chen39yi提出来的问题，我个人的意见是套用一句俗话：“外来的和尚会念经”，目前你最好找一个EPM的业内专家比如刘大双老师去给你们老总洗洗脑，让她真正意识到企业推行EPM的重要性，然后你再进一步开展工作，我想一定会比现在顺畅得多。
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21楼
Daniel Liu
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/20]
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看了一下你的情况，与我现在的很相似。
上面推广PS时也很积极，但具体怎么做却没有一个意见，部署好之后，也培训过了，但应用起来却没人愿意用。
我想在推广上必须有一个统一的思想，都能意识到它会给项目上带来什么，再者要有一个强势的实施者。
现在都在用Project PRO，但都没有想过要把PS用起来。上面说以后会根据需要做二次开发，现在能不能成功推广都是一个问题，二次开发的事更不好说了。 现在看来我也只是一个维护员，别的什么也没做，以后可怎么走呢？
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22楼
wolfbridge
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/20]
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任何新的process都需要试用而且周期不短，并在试用中获得进一步的实际支持（来自实践者-PM）
国内在这方面也比较差，通常一哄而上吧，失败的风险是大大地，后果是严重地。
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23楼
sensui
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/20]
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我们也是部门先开始推行， 可是最受老板重视的人推广起来都不积极，只是每次开会的时候让我整理一下问题所在和怎么样解决的，然后汇报一下就算了，真不知道这形式主义还要维持多久
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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙……
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24楼
jamliu
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