我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理 [发表于 2006/8/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8677 |
 Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[回复于 2006/8/18]
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主帅级人物，能不能更细节一些呢，一些体验
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Surely You're Joking, Mr. Feynman!
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9楼
 chen39yi
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Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[回复于 2006/8/28]
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公司现在也努力推行中，我担任管理员角色，碰到的很多问题需要向各位请教，也诚恳希望能得到各位的指点，有礼先。。。。。
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10楼
 avinkan
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Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[回复于 2006/8/30]
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11楼
cg3301
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Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[sensui 修改于 2006/9/15]
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这两天有个项目经理反映使用中的问题，有些现象比较典型跟大家分享一下 1)她说上次第一次使用MSP管理项目进度的时候，天天晚上做恶梦（汗阿），因为虽然经过了培训，但实际使用起来还是觉得MSP太“神秘”了，数据量和以前的excel相比恶多，满眼都是数字，然后牵一发则动全身，恶梦阿。。。特别是需求还不太稳定的项目前期。 2)因为客户用Excel的矩阵WBS式进度格式，我们得导出MSP数据，并使用宏和公式重整并发送，她希望最后提交客户的文档中不要留那么多公式，以免客户提问。 其实这是MSP使用前期比较常见的现象，源于对自己使用MSP的自信还不够。不过她已经在3.1状态到4.1状态的过渡中了，相信再下1、2个项目就可以进展到4.1状态。这也说明了项目经理要正确使用MSP是需要时间，同时也离不开推进者的长期支持。 所谓4.1的状态，就应该是
1)和MSP想比，用Excel才是恶梦（当然是有一定规模的项目，上百个任务才只是起步）；
2)大大方方的把公式留在进度报告里，客户来问吧，我们为什么要担心展示我们的强项呢？
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12楼
sensui
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Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[回复于 2006/9/15]
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赞LS的，我也感觉MSP的学习仅靠培训是不够的
项目经理的学习这个必然有个过程，而且还是一个比较痛苦的过程，尤其是对Excel使用好的项目经理更是如此！ 一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。--------------------Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923
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13楼
随风飘拂
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Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[回复于 2006/9/15]
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用了一段时间了，感觉项目上也没怎么做太大的重视。
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寻找中迷茫，迷茫中寻找。
2008, on my way !
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14楼
chiao
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Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[回复于 2006/9/15]
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1)其实我也很喜欢Excel，公司的第一线项目经理几乎没有人比我更喜欢，只是在计划管理上它不是正规军。
2)国内项目管理中的瓶颈很多，进度管理受到的关注并不是最大的。然而很多人也许没有意识到很多问题需要系统化地逐步解决，否则永远只能是老生常谈，而Project也并不仅仅是进度管理，更是集项目数据之大成者。
3)大部分针对企业项目计划管理的改进，也许会产生新的方法论，但是都会越来越向重量级管理解决方案靠拢，比如MSP，虽然MSP还不够完善。
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15楼
sensui
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Re:我想知道有这里有多少人是实战中的项目经理
[回复于 2006/9/18]
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其实我觉得项目经理对Project不接受的一个重要原因就是对Project的原理理解的不到位，他们弄不太清楚，为什么我的计划老是“变”？在Excel中，我排在哪就是那，我很明白，可是project中就不同了，不近我修改一个地方其他地方会跟着“变”，而且跟踪更新也会跟着“变”，这就让项目经理很迷茫，尤其是对PMBOK不了解或者理解不深刻的项目经理更是如此……
但我觉得Project比Excel最大的优势就是这个“变”，通过他可以让项目经理及时发现问题，发现问题是解决问题的前提嘛
这是我的愚见，不知道对不对，还望大家指正……
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16楼
随风飘拂
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