项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:关于MS Project Server系列软件的使用方法,特殊技巧,疑难求解,以及应用经验

本版版主

随风飘拂
登录:2014/11/19
次数:595
注册:2006/7/18
发帖:1170
msproject
登录:2016/2/16
次数:145
注册:2006/3/13
发帖:107
Daniel Liu
登录:2008/8/19
次数:435
注册:2005/8/16
发帖:426

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
用project做了进度安排后发现人很累 [发表于 2006/9/19]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 7617   
Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/4]
有这种感觉应该与软件没什么关系,主要是项目进度计划要做好,你上面说的时间估算时下属说多少天就多少天,这样也就是时间的估算上容易出问题,他们虽然是项目的一线人员对项目是最熟悉的,但是估计的时间是否就准确?另外就是上面几位说的还没有从工程师的身份转变为项目经理。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dufresne


职务 无
军衔 上士
来自 上海市
发帖 174篇
注册 2007/5/29
PM币 0
经验 557点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/5]
编制计划不是大问题,关键是如何努力是每一步都沿着计划在执行!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
I believe I can fly
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhhlucky


职务 无
军衔 上尉
来自 浙江
发帖 222篇
注册 2006/10/1
PM币 2733
经验 1104点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/6]
值得参考
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinhong


职务 无
军衔 一等兵
来自 山西
发帖 127篇
注册 2007/4/24
PM币 -60
经验 125点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/6]
进度仅是一种行动导向
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------
msn: cectanjing@hotmail.com
多学习,多交流,多长进
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cectanjing


职务 无
军衔 下士
来自 湖南
发帖 155篇
注册 2006/12/12
PM币 0
经验 242点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/6]
我也有这个问题
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?贵在坚持


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 15篇
注册 2007/6/5
PM币 63
经验 20点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/21]
我现在在电子行业做PM, 但是没有相关的经验,现在的困难是在制作计划时,很难判断PE提供的工事是否准确,很苦恼!
14楼 美女约,不在线,有人找我吗?color sky


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 34篇
注册 2007/1/3
PM币 180
经验 43点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/6/24]
个人觉得,LZ没有好好分析项目成员的需求。
每个人做项目的需求是不同的,有些人为了完成工作,有些人为了学习知识。。。。。。
应该多花些时间在管理上,Team member都有充足的时间的话,那么就意味着项目总时间就拉长了,除非那些任务都不在关键路径上。
我建议,可以先参考他们提的时间,然后根据你的经验作适当的压缩。
总的来说,感觉LZ能够成为一个出色的项目经理,加油。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
今年流行“项目管理”
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?robin_cai1127


职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
发帖 176篇
注册 2007/6/18
PM币 195
经验 384点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2010/11/21]
建议留有缓冲时间,主要是沟通的问题。
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhuangjzh


职务 无
军衔 中尉
来自 陕西
发帖 285篇
注册 2009/3/27
PM币 433
经验 973点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号