[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言 [KPL 修改于 2003/5/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 31464 |
 Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/6/2]
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我特别要感谢yanwanc提出的:“工程总承包管理和工程施工管理应该说有本质上的区别，管理的对象、重点大不相同，管理的手段和工具也应有所区别。”这是我始终在思考而未得其解的地方，因为工程总承包毕竟作为一个单独的项目承包样式，有关的书籍和理论文章太少，或者比较泛泛，不能给出一个完整的思路，这是我开始做工程总项目管理（承包商）时感到的最为苦闷的地方，通过在做的过程中学习，有了一些体会，但是仍然觉得没有把工程总承包项目管理的本质搞清楚，所以特别希望请各位朋友把你们的感受提出来，大家共同讨论和提高。
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17楼
 KPL
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/6/3]
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我以为，施工管理的主线是：在合同范围内，确定施工方案；按方案组织人、财、物、机等要素；按计划开展施工；按要求控制工程质量、控制工程进度、控制成本等等。这个框架应该是和总承包一样的，但作为承包商，他管理的重点是“施工过程”，是工程的直接成本，是各个分部分项环节的衔接和进度，是工程实体的质量，其实质是一种生产性过程管理。总承包管理不直接组织施工过程（直接组织施工的部分也可视为对内分包），其管理重点应该是项目规划、分包、协调，采用的可能是目标管理的手段和方法。我没有做过工程总项目管理（承包商），这样理解对否？
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18楼
yanwanc
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/6/7]
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我完全赞同楼上对施工项目管理和总承包项目管理区别的见解，这也是我认为需要编制一个总承包项目管理规范的初衷。但是，对于总承包项目的管理重点是什么，我个人认为并非如此简单，我的看法是多线条的，至少是双线条，项目规划-分包-协调无疑是一条线，这条线的实质是对总承包合同的管理；而以设计为龙头的实体工作主线是体现总承包项目特点的关键，这条线反映了投资的技术经济一体化的需要，正是设计纳入承包范围，构成了与其他承包方式的本质区别；另外围绕EPC管理而使费用/进度控制的方式发生了根本性的变化，这是否可以作为总承包项目管理的一条线；还有就是质量、安全工作的角度也有新的要求，这些都能作为管理的线条吗？我想大家可以展开分析。
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19楼
KPL
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/6/8]
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我觉得对这里存在一个项目管理结构和跨度问题，我们已把总承包定性为是有一定投资规模的。EPC承包方式在工程承包中其实并不少见，绝大多数的弱电工程和智能化工程基本上均采用这种方式。但即便是更小的项目，设计、采购、施工和项目管理还是各有分工的。对于一个项目，设计是决定性的关键，总承包方式在某种意义上就是为了减少项目管理者和设计者之间的管理层次和利益矛盾。但这并不意味着项目团队就应承担设计的实体工作。坦白的说，要求一个项目团队既是项目管理精英又是技术设计精英我个人认为要求高了一点。
我以为，做为总承包项目管理团队，其承担的业务可分为：设计、采购、施工、现场管理四大块，总承包项目管理团队应将其全部分包给其他专业团队，总承包项目管理团队本身只行使总体控制协调功能。有一点话外题，项目是一次性的，总承包项目管理团队也是临时性组织，但对团队成员的要求极高，若总承包项目管理团队是一庞大的项目组织，项目结束后，团队成员的归属怎么办？临时组建的项目团队能达到总承包管理的专业化要求吗？会不会从社会上的指挥部管理模式演变为企业内的指挥部？
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20楼
yanwanc
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/6/9]
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我想还是谈谈我对EPC的理解。
从项目实施的全过程看，在EPC项目里，只剩下雇主和承包商2家，把传统方式的雇主-设计者-承包商三足鼎立局面撤掉一足，这样无疑会使项目的建设责任进一步明确，防止由于3家扯皮而最后找不到责任承担者，同时可以加快项目的建设进度，而承包商可能得到更多一些的利润而雇主可能减少总投资。但是，这种改变，无疑加大的是承包商的风险和责任，对设计的管理加到承包商身上后，有利有弊，如果管不好可能会满盘皆输。
在管理实践中，我感到由于设计工作本身所占投资份额不大但责任大，受人为因素的影响更为显著，而在进度控制上又完全处在关键线路图上，因此可能比采购和施工的管理难度更难，必须多做一些考虑。
在项目工作中，我反复在问的一个问题是：项目的设计管理工作到底应该管什么？这种管理不可能是代替具体的设计工作，否则一个项目的设计人员受专业限制没有几十人肯定下不来，也不可能负责全部设计审查工作，因为还是受人的能力限制，不可能有全才，如果都做审查又要安排过多的人力。但是，从项目管理角度看，如果搞设计管理的人员不具备审查图纸的能力，就往往不能及时发现设计中存在的问题和解决问题，尤其是以设计分包的形式交给设计院独立完成的情况下，由于各种原因问题会更突出。因此，项目经理部肯定要派人深入到设计工作中去做监督和检查，防止设计工作的失控。这样考虑下来，就最一般的项目来说，设计管理人员需要3个人左右，这在一个项目管理班子里也不能算是少数人。
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21楼
KPL
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/6/17]
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各位都很有道理
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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22楼
ceh
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/7/9]
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不是很懂，慢慢消化
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要想做事，先学做人。
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23楼
至尊月
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Re:[讨论] 工程总承包项目实施管理规范——目录和发起宣言
[回复于 2003/7/26]
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我现在搞一个项目管理规划，这东西对我还是很有帮助，先下来看看！
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爱我就离开我吧！
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24楼
seasame
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