本人一毕业进公司就做pm，如今一年了，我属于没有做过技术直接做pm的这种，但是从我做过的项目来看，虽然技术是一个制约我更好的管理项目的因素，但还不是主要的问题。我手上有过3，4个大家看来很难按时做完的项目，但通过和团队很好的沟通和合作，最后都成功如期完成这几个项目。所以我觉得技术对于pm来说不是应该关注的焦点，当然从我做的项目来看，如果我有更多开发经验的话，项目中的有些问题我就可以提早发现并且避免。如今正当我做的比较顺手，而且刚刚接受完培训准备接受一个新的area的软件项目管理的时候，老板却突然调我去做developer。这个决定让我还是觉得很突然的，我缺乏技术背景是一个事实，但是从我做过的项目来看这个问题对我的影响不大，更何况刚刚数月的培训不都白费了么？

可见如今国内想做pm还是要求有很高的项目开发经验的，对此我可以理解，做过开发能更好的组织和管理一个项目。我虽然一毕业就做pm没有做过developer，不过毕竟计算机专业出身，对于项目的体系结构还是基本可以理解，如果只有管理的知识却没有相应的专业知识，想做IT pm还是很难的。如果我没有计算机专业的背景的话，这个pm我想我还是很难做下来的。然而对于pm的技术的这个度，如今有一个合适的衡量标准么？技术掌握到什么程度就可以了呢？我认为pm只要对项目有个high level的认识，也就是项目的体系框架有个认识就可以了，至于具体到code如何去写，我觉得没有必要。pm更多的需要能很好的监控项目的进度，及早发现可能影响进度的问题并进而消除这种影响。我记得看过一个材料认为pm应该将70％的时间用于沟通。如果这样的话，那么pm很难有时间去提高和加深自己的技术水平，而如今的IT，即使你很有开发经验，3，4年
后你的经验可能就过时了。因此我认为pm应该更多的focus在如何提高自project management技巧上，对于技术方面不要让自己太落伍就好，不要团队做的偏差很大了pm还不知道。而且技术问题更多应该放开让团队去解决，pm要尽可能少的参与技术决定中去。pm更多像个舵手，指引整个团队向正确的方向前进，至于划船的人如何去划我想不是我们关心的。大家认为呢？

Anyway，很快就要开始自己developer的生涯了，或许一段时间后我能更好的理解这个问题。这里希望能看看大家的想法，看看大家是如何看待这个问题的？谢了先^_^

同意，不过领导一般都希望pm啥都成，pm=好用的万金油。

前几天我和老总说到这个类似的问题, 我们都觉得在做软件开发这一行, 不能脱离技术, 如果有机会去做软件技术方面的工作,一定要好好的去体验, 我现在做到总监, 但是我仍然要化些时间去做做编码,设计,分析和测试....当然这个时间不可能太多, 但是必须

举个例子: 有些开发员的进度老是上不来, 我跟进去,发现其中的确有一些不明确的地方或者技术复杂度, 确实需要一些时间, 如果时间久了不做,就会犯官僚, 认为这个东西怎么要化这么多时间.....

还有, IT大牛"BILL GATES",直到现在还是微软的首席技术架构师...可以给我们一些启发...

做好这一段编码, 在后来的PM生涯中, 会有好作用的.

个人看法而已 : )

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像您说的开发进度上不来，一般情况下早期的design应该要做的很详尽，写code只是水到渠成的事情。如果是在写code的情况下出现您说的进度上不来的情况，那我就对design有一定的怀疑了。