不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑 [发表于 2005/4/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3995 |
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我刚来到这个坛子,本身不是项目经理,只是个普通的开发人员,或许我来错了地方,但你听听我对项目经理的感受你就明白我为什么来这里,来研究什么是项目经理。我的上级是项目经理,曾经在老板面前吹嘘懂什么什么技术,半年来,他接管的项目真不少,但没有一个做好的,全都完蛋了,而且人际关系很差,为什么人际关系差,因为他人品有问题,在领导面前说技术人员本身不行,所以项目没有成功。我就琢磨了,项目经理如此好做,在领导面前说大话,拿着比我们高的高的工资,干技术的吃力不讨好。凭什么啊?就凭这张会说话的嘴?去年让他做的一个项目,他搞了三个月没有搞出来,我搞了两天,加上代码实现。搞定了。想想去年他把这么easy 的问题说的和多么大的工程一样,我就来气。郁闷啊,我就不信如果不是在某一领域技术上精通,想做项目经理,那就是混子,混吃混喝,有谁有不同意见尽管说出来,我到要看看混子怎么为自己辩护的
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楼主
careerman

职务 无
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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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单纯讨论项目与项目经理意义不大! 项目因为其规模,行业,项目管理环境,企业文化,公司人员,甚至客户的不同而千变万化。这些项目经理的能力要求也就不同。我想你看到你是你公司,你们的项目,你以及你的项目经理的情况。 你有这些想法基于的特殊情况,可能是对的。而且看你的描述,你们的项目经理确实有问题。 看得远一些,心态好一些!
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1楼
易风

职务 论坛总版主
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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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我目前也不是想做什么管理者,还是想多做几个项目,使自己的技术精益求精。因为我知道自己有多大分量,但就是看不下去那种本身没什么东西,还咋咋呼呼,赢得老板欣赏的人,感觉现在的老板有真才实学的太少了,但我们老板还是美籍华人,真想不同他这么用人,而且目前公司管理体制弊端很多。一个女的有研究生学历,是搞测试的,现在是测试组长,工资竟然比我们组的技术骨干高很多,要知道,公司就指望我们组带来利润,真想不明白这个老板什么打算,是我高估了他的智商还是本身也是没有内容,不说也罢,走好自己的路...........
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2楼
careerman

职务 无
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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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你们的项目经理可能有问题,但是它有它的特长,你也发现啦,能吹。从技术上它差远啦,为什么其他的很有技术的人没有当管理者,而是它,仔细观察,你会有新的发现。 做测试目前在国内逐渐的被注视起来,好的测试是保证质量的基础,没有测试开发人员只能开发bug,因此如果是海龟来开公司他们一般都很重视测试。
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3楼
digime

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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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小飞熊答楼主问: (1)楼主说的估计也并非个别现象。不过从你碰到的情况看,主要问题不在于他懂不懂技术,而在于此人待人接物存在非常严重的问题。这是偶要说的第一点。 (2)项目经理需要涉及知道比技术更多的内容。从理想状况说,既懂管理又懂业务是最好的(注意,这里用业务而不是技术)。你说的那个经理最要命的缺陷在于不懂业务(有的岗位业务和技术是一致的,另外很多岗位并不完全一样)。不懂业务,即无法作出正确的技术判断与选择。 (3)“能吹”不是缺陷,关键看“吹”的是什么,“吹”没吹到点子上。懂技术,但还要能说出来,这样你的技术才能更充分地发挥。 (4)关于测试的问题,如果测试组没能保证项目质量,出来的东西怕要砸锅。那问题就严重了。看样子你对测试那块没开发玩的熟,不妨有空玩玩,看看那玩意到底怎么回事再说。
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4楼
flybear

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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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楼主,看样子是有情绪呀。 客观,不偏激,分清个别和整体。呵呵
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5楼
robinx

职务 无
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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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个人也是处于IT软件行业,但是并非向楼主所说的,不懂技术一定管的不好,外行人管内行人在成功案例上有很多,但是主要还是根据管理模式而定,我觉得做为项目经理来说,根据具体组织架构,应该要有不同的职能。 项目经理一般比喻为:“长度有一英里宽,深度仅有一英寸长。”虽然这句话有点夸张,但是自己想想是很有道理的。
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6楼
happyboy82

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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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呵呵,谢谢各位能提出你们的观点,先这里我真诚的感谢,但你或许不了解我们这个公司,公司的管理体制严重有问题,目前员工思想混乱,心很散,最近几个月就走了几个元老级员工。 再说几点弊端:公司要求员工工资保密,其实员工之间如果混的熟了,自然会吐露薪金问题,但老板利用这点,可以灵活的支配工资问题,同一天来的,同一个组的员工能相差几百元。你说,这样的经理是抱着什么样的心态呢? 第二,你们刚才也说了有关测试方面的问题,我承认测试方面很重要,可关键是这个新来的测试组长并非你们想的那么强,是个经济管理方面的在职研究生。对测试一窍不通,凭什么给她这么高的工资?而且她没来几天,公司就拿出5000块让她去北京培训,靠,几个老员工和以前的测试经理从来没有受到过这样的待遇。 第三,新来的员工用新机器,而老员工依然用旧机器,这种现象我也是在这个公司才发现的。这样的行动,员工怎么能心态平和? 第四,本来公司有个项目经理,现在在上海(直接不来我们这里了),他因为深受我们员工的爱戴,老总(美籍华人)生怕控制不住他,怕他统筹技术大局。才找了那个垃圾项目经理(我个人观点)。 第五,公司没有薪金激励制度,干好干不好一样拿工资。和国企有什么区别? 第六,公司里面没有一个敢于承担责任的(如果让我做管理,我就敢于承担责任)如果有什么好的想法,都要和老总商量,听老总的意见,即便老总说的不对也按老总说的做,起码责任可以推卸,靠。
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7楼
careerman

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Re:不懂技术的人,要领导追求技术的人,可笑
[回复于 2005/4/19]
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你这些问题都是很多公司的弊病,没有办法解决,因为高层管理无法认识到问题,那就根本没有什么发展咯。。唯一能做的就是提出一些改动建议,注意语气,如果老总顽固不化,那也没有办法。。选择公司也是你具备管理人员的一个指标哦。
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8楼
happyboy82

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