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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
欢迎提供项目管理、开发的经验 [发表于 2005/6/30]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2135   
我以前做过一个项目,但不是主要人员。现在我准备接一个私活,是给一个建筑公司做一个类似于erp的项目,主要管理人力、材料和设备。项目全权由我管理兼开发,我的任务主要是够建好系统框架,设计好数据库,写好文档,选择开发工具,管理好开发队伍,把以前的项目经验充分用到这个项目上。说实话我的经验并不是很多,以前从来没有独立设计过数据库和框架,心里把握并不是很大,请各位不吝多多赐教这方面的经验和相关技术。这个项目数据量不小,初步估计有200多个表,要求尽量作成产品,软件要有很大弹性,以后二次开发量不大。另外由于我是第一次接私活,不知道整个项目下来应该拿多少钱,如果只管设计数据库又该拿多少钱呢?请大家定个价。如果你是我你该怎么做这个项目呢?谢了。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/6/30]
安工作量来安排,基本上是200-500元/人日,具体的要看难度了,象你这个,我觉得可以是400元/人日,如果需要50人日的话,大概2万
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?domo


职务 无
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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/6/30]
够你受的,有200多个表!如果数据库设计好了找几个做网站的人应当会很快的,不过不要估计的太乐观了,根据经验来说,你应当是先按最差的估计,算出一个时间来,然后再乘1.5(这是一个保守数字),一般都会超过这个时间,乘以2比较保险一些,至于钱,看实际情况了;

2楼 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/6/30]
有两个表,t1:

分包对象编码
设计分包数量
设计分包单价
设计开工日期
设计竣工日期

t2:
分包对象编码
计划分包数量
计划分包单价
计划开工日期
计划竣工日期

这两个表很相似,只是用计划和设计区分出来,我想问如果合并好不好?
问题归纳:把一个对象的属性设计在一个表(节省空间)里好还是几个表(逻辑清楚)里好?

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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/6/30]
这个项目2w?可能有点玄.如果做成b/s的,报表都烦死你^_^,还有美工吧?如果你连数据库设计都还不是很清楚的话,你外包给别人吧,如果你还不知道怎么评估的话,你把需求整理好先找外包单位评估一下.
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/6/30]
先估算出规模,再计算出工作量,从而得出人工成本.当然了,整个过程最好参照历史数据,不然估算值和实际偏差会比较大.
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?domo


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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/7/2]
200多个表 vs 2万? 太不成比例了吧
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/7/3]
50人日恐怕很难完成,需求调研和需求的确认恐怕就得耗不少的时间,另外文档要求写哪些,要求到什么程度?
开发队伍是否已经存在还是由你来组织?
管理人力、材料和设备,似乎不复杂,但200张表,足见其间复杂的关联关系,正如XO所说,报表累死你
另外,开发之后总要实施吧,这个时间和试用时的时间算不算?使用过程中的变更如果控制不好,可能成了一个永远无法结束的项目
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有问题,找IT项目管理……
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7楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


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Re:欢迎提供项目管理、开发的经验 [回复于 2005/7/5]
兄弟,看你的需求,这跟ERP没什么关系
真要是200个表,钱就不是这个数目了。
其实眼光向外看看,摸摸客户的底,有可以参照的系统最好,其实这样的项目技术上应该没有任何问题,就是你能不能把握住客户要什么了。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?直奔主题


职务 无
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