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现实中,我们是否经常遇到范围频繁变更,以至于起初的计划形如虚设。 pmp是大多数作项目人的理想(如果你是理想主义者),理论与对实践的指导意义不容忽视。 但,面对目前国内的现状(权限原因而致需求管理流程执行不畅;组员年龄层代原因致使项目实施受阻;对老板教育不利致使资源争取不够。。。。。。) 让我们的理念,流程和方法本土化并可以切实被实施,实事求是,对症下药是否是我们更应该重视和研究的呢。
以上属个人牢骚与胡言乱语篇,请高人勿怪。