[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易 [发表于 2004/4/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6474 |
 Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/11]
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对，既然是项目方面的会，老总也要参加？？他时间够轻松的
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9楼
 kaney
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/11]
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我也认为重要的会议就让真正重要的人参加就ok了！
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10楼
 Lynn227
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/12]
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很同意楼上几位的观点。一般项目每周的例会，老总没必要参加，只要会议结束后向老总汇报一下会议总结即可。而需要老总参加的会议，要提前发邀请并告知会议的主要议题，这样老总一般不需要到了会场上才现场思考，容易引起跑题。
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11楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/12]
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我感觉,这与项目经理有关系,同样与公司的企业文化有关,看大家是不是都是向上的,而不是互相坼皮.
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12楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/12]
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老总与会，多是不放心。我的办法，老总在的时候，让他充分畅谈，注意整理要点，反复确认。形成会议记录，已让他放心以领会他的精神。 其他会议，一概是只找有关的人员参加，形成会议记录抄送老板。 老板要说话，当然要听着。项目管理最讲沟通，沟通的根本就是聆听啊！ 不要以为我们都比老板聪明，老板有老板高明的地方，在他的言语中抓住他认为重要的项目目标。你的老板是你最重要的项目干系人，要好好管理和沟通。
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项目管理在销售管理中的应用是我关注的领域！
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13楼
蔡剑晖
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/12]
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可怕的并不是大老板参加会议，可怕的是二老板或三老板参加，并且所谈之事无关主题，偏又长篇大论。
我在原部门的时候，就又一位这样的副总，每次开会无论有事没事最少2个小时，弄得部门同事最怕和他开会。可又没办法，他是主管这个部门的副总。最后连同事们的家属都领教了这个副总的厉害，只要下班前通知开会，晚饭基本不可能和家人一同吃了。
也曾试过多次，会前列出AGDEDA，开会时大家据此进行，可只要他一发言，就又回到老路。对此，整个部门已经彻底放弃了。
好在，我现在离开了那个部门。
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14楼
烈焰
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/19]
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开会之间，首先明确议题。
会上如有跑题，可以说：上述问题下次专门讨论，先讨论本次议题。
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我总是什么都不懂
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15楼
zjtxjun
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/5/19
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/19]
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我同意coolmonk和蔡剑晖的帖子。
至于开会总在下班前，造成晚下班，已经不是单纯的沟通问题了。
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16楼
Stupid_Bull
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
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