对项目经理Y有何看法?? [发表于 2004/5/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8651 |
 Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/21]
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如何评价一个EQ高与不高,一般从为达到目标而不受别人的影响的程度来判断.如果Y是一秤值的经理,他的目标就是很好的完成项目,而不会去忽略与上层的关系,当然,也不是叫你去做马屁精什么的. 当然Y的失败最大程度的显示了一个企业的文化是多么的重要.正人用邪法,邪法也正矣!! 这也是很重要的!!
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9楼
 tongtkk
职务 无
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来自 广东
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/23]
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从另一个角度看： 太超前的方法不一定好，应该循序渐进，比如（软件开发）能力成熟度模型（CMM），从1级到2级。。。最后到5级，如果直接过CMM L3，负面影响更大。 对于项目管理，也有了PMMM, 如果学了PMBOK，就直接在企业中做质变性的变革，不一定合适哦~~
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10楼
camer
职务 无
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/24]
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学习，顶！！
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11楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/25]
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想问问楼主，在本例中判断Y经理成功与失败的标准是什么？
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12楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/26]
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无法去判断，成与败
看自己的看法
只要达到自己预期的目标，别人的看法和自己的成功是没有联系的
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13楼
 softgril
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/27]
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对个人，只有教训，没有失败。
对公司，学到皮毛，还会走弯路的。
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我总是什么都不懂
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14楼
zjtxjun
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/27]
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从以下角度看是双赢
1、从雇主的角度看，Y经理已经完成了他的项目——改善公司的开发环境，项目完成，项目团队解散，而公司中又不一定有继续能发挥Y经理长处的地方，让Y走人对双方都好。
2、从Y经理的角度看，他已经完成了一个项目，而公司的文化又不是特别适合他，既然如此找下一个更合适的公司才是明智之举。因此也应该选择走人。 以上歪理欢迎各位拍砖。
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15楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/27]
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我认为Y是失败的英雄；
中国的国情决定了“要做事现做人，在领导面前做人”；
在项目管理上Y无疑是成功的，他可能错在对公司领导层人员结构的不了解上，他的工作触动了某些领导的奶酪。
下次找工作是先了解清楚公司的情况。
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
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16楼
杰旭
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