项目周报的应用讨论 [发表于 2004/5/27] 状态 开放帖 浏览量 9610 |
 Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/2]
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一定要把进度与问题同时表达清楚，实际上，最好还是每天都有日报。
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9楼
 tongtkk
职务 无
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来自 广东
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Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/2]
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周报并不重要，关键要看你是如何控制进度、质量和问题解决的
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希望大家多多指教
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10楼
jamesvon
职务 无
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Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/3]
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周报内容的设置和提交的流程应该按照其作用不同而不同。 比较常用的有两种。
一是给项目组成员以及领导看的周报，应该由项目经理完成，主要目的是通报整个项目的进度，取得的成绩和面临的风险，当然一定提及需要上层领导协调解决的问题。
二是项目经理为掌握项目真实进度与项目组成员在项目过程中遇到的需要项目经理协调解决的问题而设置的周报，由项目组成员填写，提交给项目经理。 两种“周”报的周期应视项目周期和项目阶段而定，如果项目周期较长（超过三个月），完全可以每周提交，如果项目周期较短，或项目处于关键阶段，那“日报”也不为过。
在同一项目中使用同时两种周报是必要的，但两种周报的提交频率完全可以不同。
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11楼
dodo
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来自 广西
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Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/3]
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周报到底是否必要？说的是什么周报？我从来没要求组员上交什么周报，只是阶段性的开个会，平时就是走过去看看问问。不过我倒是定期向老总汇报项目进展情况。
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12楼
Allen_Tian
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Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/3]
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个人理解：周报只是一种沟通手段，只要你的沟通没问题，怎么报都行，甚至报不报都行。
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13楼
zxsyhtsa
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Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/8]
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周报不要形式化，形式化的东西都会产生问题的。
周报要简短、明确
可以EMAIL、QQ等形式进行。 大家认为如何？
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希望大家多多指教
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14楼
jamesvon
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/9]
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楼主说的周报事项目周报，既项目经理每周所写的关于项目情况的一个情况报告，一般分成进度、成本、风险问题等几个方面（不限于此），阅读人一般是公司的技术总监一级，既主管pm的人，以及公司对项目进行监控的部门的相关人员，而不是项目组成员的工作周报。二者的区别很大的。
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美好生活自己争取！
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15楼
yunfengzh
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Re:项目周报的应用讨论
[回复于 2004/6/10]
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一般每周会有一次例会，项目组成员参加，将遇到的问题提出来，会上不解解决；项目经理负责将目前的进度跟大家说明，告诉大家要如何进行下阶段的工作，下周主要工作内容，可能会比较具体。然后每个人根据项目情况，制定自己下周的工作计划。 同时会后形成周会议纪要，项目经理将之提交给上层。
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§项目－》管理 ※ 管理－》项目§
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16楼
 janetzhao
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