一个企业不同时期需要不同类型的老总，这个老总姑且认为是总经理。

创业期（5人—>30人）——首要的是有勇气、有魄力、敢做敢为，具有强的个人魅力、善于煽动群众；
成长期（30人—>300人）——首要的是市场洞察力、规划与执行能力、善于通过沟通推动执行；
成熟期（300人—>15000人）——首要的是远景勾画、知人善用的能力；
调整期<复兴期>（15000人—>10000人）——首要的是有魄力、有坚强的意志、高EQ、高AQ、铁手腕。

个人拙见，欢迎批评。