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项目管理与PMP认证
[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [发表于 2004/6/21]
状态 开放帖 浏览量 4747   
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [回复于 2004/6/24]
jamesvon 在 2004-6-24 9:34:54 发表的内容
Allen_Tian :的说法不妥,质量好的东西往往是需要长时间的开发和测试才能完成的,这样的产品会失去战领市场的机会,例如DOS产品当时有MSDOS和NVD
......................................

其实Allen_Tian的说法与你并没有什么矛盾啊。

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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [回复于 2004/6/24]
我只是要表达:作为管理者并不能很好的因地制宜,通常要抓住项目的关键,掌控项目的执行和发展。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [回复于 2004/6/24]
jamesvon 在 2004-6-24 12:22:24 发表的内容
我只是要表达:作为管理者并不能很好的因地制宜,通常要抓住项目的关键,掌控项目的执行和发展。

同意你说的,我的意思是你和Allen_Tian对于质量要满足一个最低的底线的看法是一样的。
我也认为市场不等人,为了在最好的时机占领市场,有时是需要发布有缺陷的产品,但是缺陷也是有级别的。就算是微软相信也有发布的标准,一级缺陷少于多少,二级缺陷少于多少等等,只不过为了市场,可能微软的标准比别的公司设的低而已,或者还没达到标准就先行发布。 我想关注质量不等于一个BUG没有了才发布,关键在于对质量进行了有效的控制,发布产品时对自己的产品处于什么状况自己都不知道那叫撞大运,而知道自己有多少什么级别的BUG而为了占领市场抢先发布,对后续的升级工作有规划就是另一回事了。

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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [回复于 2004/6/24]
还是靓女理解我^_^
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [回复于 2004/6/24]
这是项目三维目标的平衡问题
不同项目对这三个目标的重要度是不同的,比如火箭发射项目,时间和成本固然重要,但质量更是关键,原则上是一次能成功为上策。但有的项目,比如北京2008年奥运会的筹备项目,时间目标是铁定的事实,不管花多少银子,都不敢延误工期。所以,简单的问时间、成本、性能谁重要的问题没太大的意义。
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?duckegg


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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [回复于 2004/6/24]
allen_tian:支持你一下!
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?duckegg


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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [Allen_Tian 修改于 2004/6/24]
谢谢帅哥也来支持^_^,说的有道理。
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15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Allen_Tian


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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键? [回复于 2004/6/24]
我很赞同jamesvon的观点,质量、进度、成本三者都很重要,关键看你怎么平衡。
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