大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？ [发表于 2004/6/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5740 |
 Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/28]
|
|
你们尝试用UML设计了吗？里面可以将项目分解的非常细，根据人员分配就可以了。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
|
|
9楼
 jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验 
 
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/28]
|
进度计划应该是一个滚动计划，即永远只详细计划到可以预见的，比较有把握的一段时间。对于下个历程碑之后的事情，只需要订出预期的里程碑点就可以了。
对于各阶段各项目计划的细度也不一样，可以从任务级次和任务周期两方面综合考虑，我觉得国内大部分软件公司的计划，最长任务周期在3－5天。日本比较变态，到小时级了。
一句名言“如果我能计划每一件事情，我就可以去算命了”。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏行；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内
MNS：sophicshea@hotmail.com
|
|
10楼
sophicshea
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2004/2/11
PM币 79
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/6/30]
|
|
各位军首长好，关于WBS分解的一点参考意见： 1） 问题分析：
WBS粗些，执行比较稳定，变化少，但作业指导作用弱
WBS细些，执行指导意义强，但实际与计划变化偏差大 看来不是越细就越好，那么是不是折中就可以呢？ 我认为也不是
那是什么？ 2）建议：项目有两个WBS ,
主WBS ： 粒度较大（2-3层）， 项目经理，小组长和客户和公司领导交流用的，时间范围覆盖整个项目，用于计划和控制项目大的步骤，这个WBS依据合同制定并不轻易改变 明细WBS：粒度越细越好， 小组长，组员使用，时间范围当前的1-4周，用于精密安排近期工作，目标是实现主WBS的日程安排 这种方案照顾不同层次项目干系人的需要，又符合现实的日程计划水平
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
-------------------------------------------------------------------
每个人思想都有闪光点，交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
|
|
11楼
zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2004/7/6]
|
|
项目计划的程度要根据兵的素质来进行，如果兵的素质较低计划必须详细，如果素质较高，千万不要做的太细，否则你就会有问题。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
|
|
12楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2008/1/9]
|
我经手的几个项目都是先制定里程碑计划，根据里程时间点制定相应的计划，开始是一个粗的计划，逐步细化，一般划分以下一个阶段
调研阶段
需求分析阶段
以上两个阶段根据业务范围预留时间。
概要设计阶段
详细设计阶段
根据功能模块来初步划分制定计划和分配时间
开发阶段
开发阶段按功能点进行分解，并且是随开发的进度变化而变化。这个阶段
我控制的不是很好
SIT阶段
UAT阶段
总结
|
|
|
|
13楼
rockwang
职务 无
军衔 中尉
来自 四川
发帖 270篇
注册 2007/5/29
PM币 0
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2008/1/10]
|
|
我来看看的说
|
|
|
|
14楼
snoopy01
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南
发帖 61篇
注册 2007/12/7
PM币 220
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2008/3/18]
|
计划只是推动项目执行的工具，这是定位！
计划需要分解，但要有度--------过于详细的计划将会束缚项目团队的手脚，需要给项目成员操作的机动空间！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
一生只做一件事：工程项目管理
|
|
15楼
cwc-01
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
发帖 225篇
注册 2008/11/24
PM币 1226
经验
|
|
Re:大家的公司计划任务分解都能达到何种程度？
[回复于 2008/3/18]
|
|
我们这里一般是按照80小时的原则，出现问题也就是损失一个人周的工作量。再打就不好控制了。
|
|
|
|
16楼
georgezlei
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 6篇
注册 2008/1/22
PM币 5
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
