在团队里那些人危害最大：有四种人，

1、一种是没有能力，没有忠诚心的人，这类人应该在招聘的时候就砍掉，如果没有，那就在这个时候优先砍掉；

2、第二种人是没有能力，但是有忠诚心的人，这类人可以通过培养变成有能力的，所以在这类人中要区分对待，没有上进心的要提前砍掉，有上进心的要鼓励保留；

3、第三种人是既有能力，又有忠诚心的人，不用问，应该成为公司的骨干；

4、第四种人是有能力，但是没有忠诚心的人，这类人在现在很多，如何去用好这些人是关键，如果性格很随和，并且很快可以融入团队，应该注意保留，如果讲究个人主义和冒尖的，应该坚决砍掉，不要因为他的技术能力很高而委曲求全！

我觉得团队的建设不是做贸易，只用看报表，这里便包含的东西很多，不仅仅是人与人的关系问题，还涉及公司或团队的长远发展以及团队效率、开发能力问题，值得慎重考虑！

借用 杰旭 在他的简介中的一句话“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”来描述，觉得可能后面半句是对这个问题的一个很精辟的回答！