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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
[讨论] 一个郁闷的项目经理 [发表于 2004/9/8]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 14133   
Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
易风 在 2004-9-9 9:29:53 发表的内容
不同意。可以离职,但是带着产品,那是违背职业道德的。......................................

不同意,又没说带走产品去干什么,为什么是违背职业道德?

如果M很厉害,又带领了若干的好的软件项目,那么他一定有权力将自己的经验与“笔记”带走。而最好的笔记就是产品,上面每个功能每个UI都可能是M的智慧结晶。带着产品走,走到哪里,都会激励与告诫自己,以后要看对选好老板……,况且,如果产品的作者名单上有M,那么M携带产品又有什么问题呢?

请易风解释:这又怎么违背职业道德?

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俺也升为SCM版主了,呵呵
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Steve

9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
我也觉得案例没有说清楚,是不是老板没有搞清楚m的需求呢?或者说M作为非常善于沟通的人,为什么不可以就这个事情与老板沟通呢?
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?重庆毛肚


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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
感谢大家关注这个案例!

在这家公司,老板是一个行业专家,但是在管理/沟通上基本是很本能的方式,M是一个PMP, 非常注重团队协作, 他总是把机会让给自己的团队成员, 但是老板却不这样,往往事必躬亲, M也曾经和老板沟通过,希望能分解一些到中层管理人员,但是效果很差, 基本上等于没说.....还是自己在前方冲杀, 自己很累...

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11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
也有另外一种可能,一些公司喜欢把企业内核心的技术人员隐藏起来,尽量不引起别人的注意,减小该人员被挖的风险。

我想作为老板,没有道理去克意压制自己的优秀员工。
让我们善意的相信,这个老板是太在乎这个员工了,他可能自认为给了员工很高的薪水、最好的团队,但是他的做法却没有考虑到员工的心情。

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12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
这个例子好象在说我,很象,但是我觉得要去面队这种局面,去解决,如果失败 离开 我现在正在尝试这种方式,因为对于项目经理而言,解决这种问题也是能力之一
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热爱项目管理,从事项目管理5年以上了,做过太多项目没计算过,欢迎与我交流!
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13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fatdog


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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/9]
感觉上两个人都有点问题,沟通不够

交流能力包括和用户以及领导甚至于下属之间的,如果真是公司的拳头产品,我想老板不会也不应该这么做的。最大的可能是两个人之间沟通有点问题。

14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bbsman


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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/10]
应该离开了,否则总是让人骑在头上
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?海边卡夫卡


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发帖 6篇
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理 [回复于 2004/9/11]
1. 和客户沟通,这个当然很重要.老板是行业专家,可能觉得自己最了解这个
行业的客户.
2.老板一般喜欢表现自己,大多数情况下,项目经理的老板上面还有老板,所以老板的自私是显而易见的.

有些公司把这个presentation的任务交给咨询顾问或者项目经理做,不过老板基本上不参与.这种方式也不是很好,因为客户可能决定公司不重视他们的
需求.老板亲自出马,客户的感觉就很好.
不过想M的老板,好像又太过了,把合适的presentation人员介绍给客户,产品介绍不一定非要老板亲自出马,这种老板和项目经理结合的方式我认为是最好的.

16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cajan2


职务 无
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