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[讨论] 一个值得讨论的项目 [发表于 2004/9/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5381 |
 Re:[讨论] 一个值得讨论的项目
[回复于 2006/2/9]
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"这时我已发现原来的界面程序员相当不好管，很不服气"
从这句话可以粗略领略到当时团队的气氛，作为项目管理者，不能够与couding人员一拼编程能力的高低，如果诚如你所讲到的“是每天都到每个人处看成果... ...只好通过各种手段刺激程序员加班完成"那么程序员们怀有的排斥心理，减班心理会导致他们用评价审视的目光看待自己的领导－－当然就是楼主本人了，对应如此态势，楼主有没有采取相应的措施以证明自己在项目中的存在价值？这个价值是否自己明确呢？
这个价值是否团队成员每个人都知道并认可呢？
在上述案例中，coding和架构都是他人完成，那么楼主你的交付价值是什么呢？如果没有没有交付，你的下属因为什么而愿意根从你呢？当然他人会有很大的意见，技术水准较高的“火枪手”相信自己评本事吃饭，不会也不必讨好他人，自然第一个跳出来，如果其他项目组成员没有职责“火枪手”的不对，就证明他们是沉默地支持这样的挑战。
此时此刻，楼主更要思考的是“自我服众”的体现方式有哪些？是团队的润滑剂？还是团队资源的保证者？还是系统宏观架构者？下属跟随你的理由充足么？
项目经理的权利可以来自与总裁的授权，但项目经理的影响力、信任感却来自于下层知识员工的授权，这两者有本质的不同。
忠言有些逆耳，我尝试了，但无法将语言更加委婉动听，希望你不要见怪，并请仔细思考，这可是我们项目管理者之本呀。
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9楼
 fuller
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 3篇
注册 2006/2/8
PM币 105
经验 
 
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Re:[讨论] 一个值得讨论的项目
[回复于 2006/2/9]
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那个界面程序员开始玩花招了，辞职，向公司领导反映是我的技术不够专业，（当然在真个项目中我没参与过CODE），他工作量太大，分配不均导致他没完成，而这时其.... ...
楼主你这句话抱有强烈的感情色彩，但事实无非是：
界面程序员宁可以死相拼，也要讨到一个他所期望的“公正”，这里面一定有许多误解或者故事在其中，请你不妨站在他的角度，平心静气地思考是否存在某些问题，当然了，最好的方式是直接找到部门的老总去请教，更加显示自己的大度谦虚坦荡与自我成长的愿望。
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10楼
fuller
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 3篇
注册 2006/2/8
PM币 105
经验
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Re:[讨论] 一个值得讨论的项目
[回复于 2006/2/13]
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我也发表一些看法：
1、沟通问题：
和公司的领导沟通不够，公司领导不能及时全面的了解你的工作情况以及你的工作目的和工作职责，当然也就不能期望他能给你更多的信任。
和下属沟通不够，没有发挥下属的积极性，许多问题如果能进行有效的沟通，发挥他门的主人翁精神，引导他们作出决定，工作就比较好做了。
2、管理问题
管理人员不要和下属比能力，一个人不是天生就被人家管的。管理是服务，人是管不了的。要不断的给予鼓励和赏识，体现他们的重要性。他们是真正在火线拼杀的人。你要做的是给予他们支持。
规章制度不健全，导致许多日常性的东西都得听你的。比如项目周报，质量检测，积效管理等等。
就说到这儿吧。
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11楼
wangzai6280
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 75篇
注册 2005/11/8
PM币 380
经验
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Re:[讨论] 一个值得讨论的项目
[回复于 2006/8/19]
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呵呵，理解你的难处
确实，有的时候与人沟通几次后，那人就是很难与你沟通，以后就懒得与他解释了，没有办法
要是我就直接想办法踢出那人去
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12楼
lisir
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 53篇
注册 2006/8/16
PM币 196
经验
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Re:[讨论] 一个值得讨论的项目
[回复于 2006/8/26]
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fuller 在 2006-2-9 14:57:14 发表的内容
那个界面程序员开始玩花招了，辞职，向公司领导反映是我的技术不够专业，（当然在真个项目中我没参与过CODE），他工作量太大，分配不均导致他没完成，而这时其....
...................................... |
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同意ｆｕｌｌｅｒ的说法，楼主对界面程序员带有浓厚的成见，从你说人家背了些软件工程的这个说法，我就对你没有什么好感．
一个项目经理，不能充分发挥团队的能动性，而最终同他们形成了对立的局面，只能说是你个人的问题了．如果出了问题就推到对方那边，那么你到底做了些什么？？
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人生没有失败，只有粉碎！
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13楼
sureman
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 217篇
注册 2005/6/20
PM币 995
经验
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Re:[讨论] 一个值得讨论的项目
[回复于 2008/3/17]
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沟通固然重要,但必须找对沟通对象,否则就没有对牛弹琴一说了.
但很多项目经理并无法从一开始就确定合适的人选,导致项目管理成了命题作文,所以项目经理最好不要空降,只有慢慢积累,真正在公司找到几个志同道合的同事,再一起申请项目,否则就很难顺顺利利地完成项目.
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14楼
moralthief
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 3篇
注册 2007/7/27
PM币 25
经验
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Re：[讨论] 一个值得讨论的项目
[回复于 2011/5/21]
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学习
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15楼
aanzh
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 11篇
注册 2011/5/21
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