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案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [发表于 2011/11/23]

状态开放帖精华贴 浏览量 22506

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/11/29] [回复] [引用]
找公司的头来管管项目经理

9楼

dollyliu

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 17篇
注册 2011/11/29
PM币 1
经验 31点

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/12/2]

[回复] [引用]

你是甲方吧，甲方不用做太多事情吧；再说小项目你应该能看的过来，大项目理论上你们应该请个监理吧。

如果没有，建议请个监理，什么qc啦，qa啦等等都扔个监理做。

另外，我觉得目的和目标区别不是很大吧，尤其在官方文件中。

还有，业务梳理的事情应该是乙方在做吧，你们会做业务梳理？那做你们的乙方就太轻松了...

10楼

duanboshi

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 155篇
注册 2011/7/14
PM币 497
经验 654点

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/12/4] [回复] [引用]
需要学习的东西好多。

11楼

lisoftware

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 28篇
注册 2011/12/4
PM币 2
经验 85点

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/12/7] [回复] [引用]
谁管理都行，人财物在合理范围内就可以做好。

12楼

snowolf3000

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 1篇
注册 2011/12/7
PM币 4
经验

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/12/14] [回复] [引用]
第一：项目发起人有责任也有业务为项目创造良好环境；为项目提供支持；解决项目中项目经理无法处理的问题。你们副总很少过问，有可能是项目经理或项目负责人没有及时汇报进展、项目中存在的问题等。第二：业务部门的部长充当项目经理，并且很少过问。那说明这个项目经理不合格。是你们公司管理层的问题。第三：这个是需求问题，业务部门提出的需求是相互独立，一块块的砖头，是很正常；需要IT项目人员对需求进行建模、分析；规划项目整体需求；解决不同业务人员之间的需求冲突等问题。这是需求人员没有处理好。或者你可以邀请乙方人员参与需求调研。第四：你是甲方项目经理，担当的任务过多，有些甚至是乙方的任务。难道你们选择乙方的时候没有评估？

13楼

heatonlee981

职务无
军衔三等兵
来自辽宁省
发帖 9篇
注册 2011/12/13
PM币 36
经验 48点

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/12/15] [回复] [引用]
学习学习

14楼

grz529

职务无
军衔上尉
来自山东省
发帖 321篇
注册 2011/12/15
PM币 286
经验 1076点

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/12/31] [回复] [引用]
学习一下！

15楼

xdcumt

职务无
军衔少尉
来自江苏省
发帖 369篇
注册 2011/6/27
PM币 532
经验 784点

Re：案例讨论：业务部门与 IT 部门关系影响项目成败 [回复于 2011/12/31] [回复] [引用]
学习学习

16楼

hljaebell

职务无
军衔一等兵
来自黑龙江省
发帖 32篇
注册 2011/12/31
PM币 53
经验 109点

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