『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？ [dorothy 修改于 2004/12/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7505 |
 Re:『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？
[回复于 2004/12/30]
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我比较同意行板与和弦的看法。
这个项目的问题在PM身上。首先，在他接到这个项目时，他应当根据项目要求制定出包括范围说明、成本估算、资源计划、进度计划等在内的项目计划。既使无法作出详细计划，也应划分出迭代周期，并制定出前一两个迭代的详细计划吧，对项目的进度PM应该大致有个底的。当发现所作计划确实不能完成，第一步PM需要考虑是否有可能在技术上作出调整，以保证工期的按时完成（因为三人的项目，PM多半也是技术负责人了），比如类似的模块交由同一人作，速度就会快很多。第二步，在技术改进已无法再提高工效时，项目经理应与公司高层进行沟通，对项目计划进行调整，一些功能可以简化或是留在下一版本，获取公司高层支持是PM的责任。
加班只是不得已而为之的短期行为，长期使用，适得其反！人的精力是有限的，即使项目成员在各种激励下心甘情愿去加班，时间长了正常的工作效率会持续下吗，更甭提高效了。
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9楼
 hbktl
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10楼
 dorothy
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Re:『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？
[回复于 2005/1/4]
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激励的方法可能很多，但不一定有效。
让团队的每一个人知道做什么，将可能达到什么样子的效果；
分工是否合理，搭配得当；
自我激励，自己想这我是整个团队的LEADER，要是自己泄气了，团队就完了；
团队激励，适当的放松是必要的，反正迟一天完成和没有按时完成的结局是一样的；
做好最坏打算，失败后要面对什么。
我想到的是这些了，希望有用
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11楼
libber
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Re:『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？
[porrt2005 修改于 2005/1/7]
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最好是让大家轻松一下！！！而对属下还是要多多“激励” 讲道理！！要以大局为重！当然了还要根公司的领导沟通一下， 看看能不能给点什么额外的奖励什么的！！总的来说就是不能让大家有埋怨！！如果公司的领导对此要是不屑一顾认为这是你们应该的的话,我同意上面的仁兄的观点：赶紧准备跳槽吧！！
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12楼
porrt2005
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Re:『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？
[回复于 2005/1/10]
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如果是不可为而为之，建议尽快调整项目计划，增加资源，否则会更加被动；如果是团队工作和管理问题，则要好好考虑了；
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壁立千仞，无欲则刚；
海纳百川，有容乃大；
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13楼
heifo
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Re:『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？
[回复于 2005/4/23]
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顶一下
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14楼
robinx
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Re:『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？
[回复于 2005/5/16]
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其实如果早早就在考虑这个项目失败了会怎样我觉得本身就信心不足了, 人都有一定特性, 如果都考虑失败了也许就会稍微消极一些, 觉得反正失败了也没什么大不了的, 我还有其他选择(当然, 这种事情不是每个项目组都会发生的). 我觉得应该整理一下你项目计划和项目目标, 和公司上层交流现在的问题, 提出几套(如果存在的话)可能和可行的解决方案, 争取公司的理解和支持. 同时与小组成员集体讨论现在的问题, 有没有技术难题, 有没有其他的思想负担等(后一项最好单独沟通), 三个人的项目应该大家都比较了解. 方法肯定有很多, 要真对具体的情况去执行一些积极的措施!
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15楼
mirrow
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Re:『第三期主题』案例讨论：无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？
[回复于 2005/5/20]
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PM是否被具体的技术问题限制住了？
这么小的团队，应该不会有专职的PM吧。这个时候，工作再紧张，PM也要放松一下自己，思考项目进展迟缓的真正原因，需求变更，还是初始阶段的计划不现实。
如果PM对项目的进展和方向都没有把握，项目失败是一定的。
只拉车不看路是很危险的。
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16楼
东方之猪
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